뛰어난 리더는 어떻게 만들어지는가

이 책은 전문 코치이며 작은 코칭 회사의 경영자인 저자의 예리하고 날카로운 가슴의 느낌들을 옮겨 적은 삶의 이야기다. 평소에 가끔 저자와 만나서 이야기를 하고 있으면 그냥 편안함을 느낀다. 이 책도 역시 리더들에게 잔잔하면서도 편안한 울림을 주리라고 믿는다. 또한 바쁘게 앞만 보고 달려가고 있는 리더들에게 성찰할 수 있는 시간을 가져다줄 것이다. -이충구(서울대 융합과학기술대학원 초빙교수, 전 현대자동차 사장) 홍수처럼 마구 쏟아지는 전문서들 중에 비즈니스를 하는 사람들에게 꼭 추천하고 싶은 책이다. 지금 시대의 리더는 코칭하는 방법으로 능력을 쌓아가야만 한다. 이 책에 그 방법이 있다. 저자가 직접 코칭했던 내용들을 예로 들며 설명해 누구나 쉽게 이해할 수 있을 것이다. -김재우(한국코치협회 회장, 현 방송문화진흥회 이사장) 리더십 개발에는 왕도(王道)가 없다. 그러나 정도(正道)는 있다. 1,300시간의 찐한 현장 코칭 경험 속에서 정제된 리더십 이야기들이 이 책 안에 담겨 있다. 리더십 레퍼토리를 확장하고 싶은 존경하는 리더들께 리더의 길을 선물한다. -김흥묵(SK 아카데미 원장, SKT 미래경영원 원장) 저자는 수많은 리더들과 업체를 대상으로 코칭을 해온 전문가이자 코칭 회사의 경영자다. 저자가 경영자로서 코칭 전문가로서 얻은 인식과 통찰, 에피소드들이 이 책에 담겨 있다. 또한 그 동안 겪었던 시행착오와 거기에서 얻었던 교훈들을 사실감 있게 전해주고 있다. 리더십에 대해 고민하고 있는 리더라면 꼭 한 번 읽어보길 권한다. -이영권(명지대학교 겸임교수, 세계화전략연구소 대표) 기회는 누구에게나 한두 번쯤 온다. 하지만 그 흔하지 않은 기회를 붙잡고 성공한 리더가 된다는 것은 정말 어렵다. 저자의 풍부한 코칭경험을 담은 이 책은 ‘성공하는 리더가 되기 위해 무엇을 준비해야 하는가’에 대한 지침을 풍부한 사례와 함께 제시하고 있다. 저자가 제시하는 3단계의 준비과정을 거쳐, 모든 독자들의 꿈이 성공적으로 실현되길 기원한다. -이석규(성균관대 국제처장 겸 Creative MBA학과장) 이 책은 ‘한국 코칭의 표준과 프로세스를 만들어 갈 것’이라는 현미숙 대표의 자부심이 그대로 담긴 한국형 리더십 코칭 지침서다. 리더십 기술에 대한 이해를 높이거나, 부족한 리더십 기술을 코칭을 통해 높이려는 독자들이 이 책을 통해 리더십 코칭에 대한 이해와 통찰을 얻게 되길 바란다. -이도형(삼성인력개발원 상무, 산업조직 심리학 박사)

추천의 글 1 ― 한국형 리더십 코칭의 지침을 만들어가다 추천의 글 2 ― 모든 문제를 해결하는 핵심에는 리더가 있다 지은이의 말 ― 이제는 리더십 스펙이다 Part 1 뛰어난 리더는 자기관리에 강하다 1 화내지 말고 나의 기대를 정확하게 전달하라 2 두려움은 목표에 몰입하지 않을 때 생긴다 3 용서, 나를 강하게 만드는 강력한 무기다 4 나 자신을 믿어야 남도 나를 믿을 수 있다 5 새로운 영역, 새로운 일에 끊임없이 도전하자 6 내 직위에 맞는 정체성을 확립하는 것이 중요하다 7 자신감과 자존감은 서로 강한 시너지 효과를 일으킨다 8 인생에서 낙관주의만큼 중요한 것도 없다 9 밝은 점에 초점을 두면 놀라운 결과를 얻을 수 있다 Part 2 현명한 리더는 사람의 힘을 알고 있다 1 사람 간의 신뢰가 비용은 줄이고 속도는 높인다 2 경청의 힘은 생각보다 훨씬 크다 3 사실을 말해야 한다 VS 관계를 생각해야 한다 4 칭찬하고 인정할 거리를 들으면서 찾아라 5 건설적 피드백, 의사소통에 매우 중요하다 6 히딩크의 질문법이 선수들의 판단능력을 키웠다 7 대화에도 명료한 프로세스가 있다 8 질의와 주장을 균형 있게 해야 한다 9 수단을 목적이라고 착각하지 말자 10 직관을 써야 할 때와 확인사살을 해야 할 때가 다르다 Part 3 탁월한 리더는 진정성에 바탕을 둔다 1 리더십은 좋고 관리는 나쁜 것인가? 2 감성지능이 리더십의 깊이를 깊게 한다 3 팀의 감성지능을 높이면 최고의 성과를 낼 수 있다 4 나의 가치가 리더십 환경을 결정한다 5 구성원이 예측할 수 있는 질문 세트를 준비하라 6 같은 안건의 회의를 두 번 하게 하지 마라 7 멘토가 되고 싶다면, 멘토링 관계부터 만들어라 8 회사가 아닌 나를 알아주는 리더에게 충성할 뿐이다 9 유연한 리더십이 없는 리더는 퇴출 대상 1호다 10 절대 긍정이 살아 움직이는 조직을 만들자