미디어전략경영론

오늘날 미디어 산업의 주요 과제는 무엇인가? 급격한 기술 발전에 따른 변화를 인식하는 것이다. 왜 그래야 하나? 현재 사업 구조는 불안정하고 미래는 불확실하기 때문이다. 어떤 전략이 필요한가? 새로운 콘텐츠 전략으로 파급 효과를 극대화해야 한다. 미디어 경영의 세계적 권위자 루시 큉이 전환기에 놓인 미디어 산업의 전략적 개념과 사례를 정리했다. 미디어 경영 위기를 뚫고 나갈 혜안을 제공한다.

옮긴이 서문 1장 서론 이 책의 구성 미디어 경영이란 무엇인가? 미디어 산업의 정의 다음 장 소개 1부 전략 환경 2장 미디어 산업 개황 가치사슬 사업 모델 출판: 책은 다르다 신문 잡지 TV 라디오 영화 음반 3장 전략 환경의 추세 지속적인 기술 변화 히트 모델의 가속화 탈대중화와 틈새시장의 등장 개인형, 참여형 콘텐츠 미디어 과잉, 멀티태스킹, 시간 이동, 공간 이동 새로운 전략 환경 4장 융합과 배경 융합의 개념구성 융합 배경 융합의 현 상황 결론 2부 환경에서 콘셉트로 5장 미디어 산업의 전략 전략 개념의 차원 합리주의 접근법 적응 중시 접근법 해석적 접근법 결론 6장 기술 변화 관리 기술 변화와 미디어 산업 기술과 전략 조직 기술 기술 변화의 유형 기업에의 시사점 조직 구조와 기술 변화 결론 7장 창의성과 혁신 창의성과 미디어 창의성 연구 창의성 정의 창의성과 혁신 창의성 구성 요소 내재적 동기부여에 영향을 주는 작업 환경 내 요소들 HBO 제작 부문 픽사의 애니메이션 스튜디오 창의성과 사업 모델 창의성, 시스템 그리고 전략 CNN 프리뷰 결론 8장 인지, 문화, 전략 인지 인지와 BBC 온라인 인지에서 문화로 문화 결론 9장 조직 구조 정보화 시대의 조직 합병: 거대 미디어의 등장 기존의 미디어 기업과 인터넷 신규 설립 제휴 제휴에서 네트워크로 미디어 산업의 네트워크 프로젝트 조직 결론 10장 리더십 리더십은 무엇인가? 특성 이론: 타고난 리더 능력 이론: 리더십은 학습 가능하다 스타일론 변혁적 리더십 카리스마 리더십 창의성 중시 리더십 미디어 분야의 협력 리더십 떠나는 시점 정하기 결론 11장 결론 변화: 더 빠르고 더 복잡한 이중성 조율하기 미디어 경영학 연구를 위한 시사점 미디어 경영자들이 해야 할 일 결론 미주 참고문헌