건설경영 전략가의 마인드 - 경영과 인문의 숲에서 피워 낸 건설전략의 꽃

국내의 건설풍토는 지극히 기술 지향적이었고 대증적 문제해결 방식이 주도하는 상황이어서 필자의 학문체계를 전파하는 일은 결코 용이하지 않은 것이 어쩔 수 없는 현실이었다. 결국 필자는 그동안 정립해 온 방대한 이론체계에서 핵심원리만을 추출하여 국내 여건에 접목시킨 내용으로 강의를 시작하였다. 다행히 강의는 엄청난 인기를 얻으면서 어렵지 않게 건설경영을 전파할 수 있는 여건을 조성해 주었다. 그 이후 적지 않은 세월이 흘러 지금에 이르렀고 강의내용도 세상의 새로운 변화를 수용하며 진화를 거듭해 왔다. 이제 그동안 필자에게 한없는 축복을 선사해 준 내용을 현재의 관점으로 재정립하여 후진에게 제공해야 할 때가 된 것 같다.

제1장 건설경영의 제도적 산물, CM - CM의 구성요소와 전개영역 전통적 건설방식의 한계 CM(Construction Management)의 구조적 틀 CM의 개념과 실무적 의미 CM 구성원의 역할 CM의 장점과 본질적 결점 건설경영전략가의 마인드 - 무엇을 공부해야 하나? 제2장 현재상황의 인식과 분석 - 과거영역에서 현재상황으로… 상황인식 - 문제해결범주 설정 고전에서 말하는 경영 1 문제해결의 범주 설정 : 양 끝을 두드려서 상황을 파악한다. 휴리스틱(heuristics) 편견(bias) 고전에서 말하는 경영 2 편견(bias)의 최소화 방안 : 적게 말하고 신중하게 행동한다. 시스템적 사고(systems thinking) 경영전략마인드(strategic mind of management) 고전에서 말하는 경영 3 언어의 한계와 소통의 어려움 전문성(기술·전문가)의 한계 전문성과 돈의 균형추구 - 기술에서 돈으로 사람, 기술과 돈의 운용주체 - 돈에서 사람으로 인적 대립과 갈등 - 괘씸죄·아첨·집단역학·보수성 괘씸죄 아첨(ingratiation) 집단역학(group dynamics) 고전에서 말하는 경영 4 시너지 창출의 기술 : 和而不同 보수성(conservatism) 고전에서 말하는 경영 5 압축과 요약의 기술: 한 마디로 말하면 마음속의 다짐 - 편협성의 한계 극복 고전에서 말하는 경영 6 말! 말! 말! 경청! 제3장 미래 환경의 예견과 대응 - 미래에서 현재로… 건설경영상황의 동태적 인식 고전에서 말하는 경영 7 동태적 시스템의 문학적 표현 : 천지(天地)와 광음(光陰) 고전에서 말하는 경영 8 변화경영 : 변통(變通)과 통변(通辯) 전략적 건설경영자 - 시·공간적 상황의 중심 고전에서 말하는 경영 9 전략경영자 : 시·공간적 상황의 중심인물 시스템(상황) 변화의 개념과 원리 고전에서 말하는 경영 10 변화의 의미 변화 예견의 단서 : 징후·징조, 트렌드 변화현상의 구조적 특성 : 프랙탈(fractal) 고전에서 말하는 경영 11 미래를 예견하는 안목 건설경영자의 창조성 - 시스템 환경 변화 대응 고전에서 말하는 경영 12 지기식세(知機識勢) 건설경영자의 리더십 - 인간적 신뢰 구축 고전에서 말하는 경영 13 리더(leader)의 우환의식(憂患意識) 미래를 위한 준비 - 힘의 우회축적 고전에서 말하는 경영 14 경영자의 기다림과 여유 건설경영과 운(運) 마무리 : 건설경영 패러다임 정립