우리를 미소 짓게하는 행복한 그림그리기(임금직무체계 개선 컨설팅 사례집)

임금직무체계 개선 컨설팅 사례집 산업사회로 들어서면서 노와 사의 위치는 손등과 손바닥의 관계를 이루고 있다. 노가 없어서 않되고, 있어서는 부딪치는 관계를 유지하고 있어 기업들의 풀기어려운 과제로 대두되고 있다. 자~ 그렇다면 손등과 손바닥이 있어야 완전한 손이라 할 수 있는데, 어떻게 기업의 목적과 목표를 달성할 노사의 배를 띄워 순항할 수 있는지 사례집을 통해 알아본다. 없어서는 안 될 관계에서 회사의 경쟁력을 확보 할 수 있는 방법은 무엇인가! 체계적인 인사 제도, 연봉제, 평생학습체계도입 등의 중요성은 누구나 알고 있지만 같은 목적과 방향을 찾기 위해 고민한다. 여기에 다양한 프로그램으로 성공시킨 컨설팅 프로세스를 사례별로 본서에 담았다. 컨설팅 프로세스 컨설팅 프로세스는 계획진단에서부터 계획-진단- 설계-이행의 4단계로 약 4개월에 걸쳐 진행되었다. 이 프로세스 단계에서 강조하고 싶은 점은 계획단계의 참 인력 구성이다. 참여인력의 적정성을 확보하기 위해 디자인팀의 구성원을 각 팀별 직급별 연령별로 안배하여 인력을 선발 하였다. 그러므로 참여를 통한 학습과정을 경험하게 함으로써 참여했던 모든 구성원들이 혁신에 요구되는 스킬과 지식을 함께 공유하도록 할 수 있었다. 또한 참여 인력들이 지속적으로 참여할 수 있도록 현업 부서 간 리더 자들의 이해와 배려가 반드시 따라야 한다. 이점 역시 중요함을 바탕으로 생생한 정보를 담았으므로 “작업장 혁신 컨설팅 사례집”은 이제, 좀 더 다양한 업종의 구체적인 사례로 노사의 관계에 도움을 줄 것이다.

머리말 A병원, 직무를 기반으로 한 성과와 업적 중심의 임금관련시스템 구축 B기업, 임금체계 전환을 통한 외부 경쟁력 강화 및 내부 수용성 극대화 C기업, 성과연동형 급여체계 구축 D기업, 호봉제 개선을 통한 직무·성과 중심의 임금체계 구축 E병원, 역량과 성과 중심의 평가보상체계 구축 F기업, 검사원 등급제 도입을 위한 임금직무체계 개선 G기업 보상 및 평가체계 개선을 통한 인적자원관리의 합리화 H기업 조직의 글로벌 경쟁력 향상을 위한 임금·직무체계 개선 I병원 기업성장과 개인역량개발 전략으로서의 성과 주의형 평가· 보상시스템 J기업 직무특성을 반영한 임금체계 수립