기업문화 오디세이 1(기업의 인류학에 관한 친절한 강의)

기업문화의 비밀을 푸는 첫 번째 열쇠. 인류학의 성과로 기업문화를 정의한다. 기업의 체질을 진단하는 세 가지 기준이 있는데, 기업의 체질에 따라 기업문화는 주요한 여덟 가지 유형으로 나뉜다. 당신의 기업은 어떤 유형의 기업문화인가? 혹은 어떤 유형의 기업문화가 경영전략에 적합한가? 이제 당신은 매트릭스를 인식하고 그 패턴을 예측하는 오라클이 된다. "<기업문화 오디세이>는 기존 기업문화의 개념을 그 매트릭스, 즉 모형부터 허물어뜨리자는 해체적 시도다. 수많은 번뜩이는 기업 사례들을 순례한다. 그러나 단순 에피소드로 소개하는 것을 넘어서 레비스트로스에서부터 막스 베버 등에 이르는 다각적인 눈빛으로 단층 촬영해내고 있다. 하지만 무방비 상태의 독자들을 다소 어지럽게 할지도 모르는 이 모험적 오디세이의 방황이 초대하는 의미는 의외로 간단하다. 기업은 문화고, 문화는 그 신화와 상징 및 공동체적 의례라는 뿌리에서부터 다시 짜 맞추어야 제대로 보인다는 것이다." - 김종서(서울대학교 종교학과 교수)

가슴속에 담은 소명을 꺼내며 매트릭스에 숨겨진 비밀 1 기업문화라는 비밀의 문을 발견하기 비밀의 문을 가로막는 두 개의 늪 환원의 늪을 건너 독단의 늪을 지나 올라가기 위해 치워버려야 할 사다리 기업문화는 기업의 무의식 기업을 이루는 의식과 무의식 비밀의 문을 여는 네 개의 열쇠 차례차례 열리는 비밀의 문 네 개의 열쇠는 하나의 열쇠 매트릭스는 하나가 아니다 2 전략에 적합한 기업문화 찾기 사람은 체질, 기업은 유형 기업 유형을 나누는 세 가지 기준 기업문화의 여덟 가지 유형 자급자족형 공동체 정복자형 공동체 기업가형 회사 학자형 회사 제국주의 갱 사회적 분열 제국주의 시스템 전체주의 회사 매트릭스는 패턴에 따라 진화한다 3 경영전략에 기업문화 활용하기 의도대로 바꾸는 체질 갱 두목이 된 성직자 부적절한 치료의 결과 같은 옷을 입은 IBM 사과를 다시 훔친 애플 내가 만일 포드였다면 매트릭스 속의 작은 매트릭스 다시 열쇠를 손에 쥐고 매트릭스의 오라클이 된 우리들 더 읽어볼 자료 찾아보기