성장과 성과 그리고 경영

세계는 넓고 성장 기회는 무궁무진하다는 말을 되새겨 본다. 세계시장에서 높게 평가받고 있는 한국 기업의 가성비와 기술력, 고효율성을 연계한 투자개발형 Project 수주 확대를 통해 일자리 창출과 수익성을 개선할 수 있으며, 또한 기업이 당면한 여러 가지 경영과제를 최대한 단순화시키고 최우선 경영과제에 경영자원을 효율적으로 집중시키는 취사선택을 통해, 자연스럽게 지속가능한 경쟁력 우위를 만들어 나갈 수 있다.

머리말 Ⅰ 회사에서 제일 중요한 일? 1. 제일 중요한 일이란? 2. 잘 팔리는 것(價性費)? 3. 고객 중심 가치와 가격구조 4. 해외건설플랜트 수주산업의 과제 Ⅱ 기업의 중요한 과제? 1. 기업경영의 중요 과제: 성과창출 2. 생산성 향상에 대한 생각 3. 열심히 일한 것과 성과평가 Ⅲ 투자와 지속가능 성장 1. 투자 목적과 투자 우선순위 2. 투자와 손익분기점 3. 신사업 투자 결정과 투자수익 검토 A. 사업 예비타당성 조사 B. Project 예비타당성 분석(pre-Feasibility Study) C. 예비타당성 분석의 종합 의견 도출 Ⅳ 투자 의사결정을 위한 재무제표 1. 손익계산서 이해 A. 수익성 B. 성장성 C. 현금창출력 D. 순현금흐름으로 본 투자가치 평가 2. 대차대조표의 이해(재무안정성과 기업가치) A. 장단기 자금조달과 균형 있는 자금운용 B. 기업가치 평가 Ⅴ 기업인수와 가치평가 1. 기업인수 목적 A. 성장과 시장구조 조정을 위한 기업인수 B. 인적 자산, 기술력 확보를 위한 기업인수 C. 시너지효과와 기업인수 전략 D. 기업인수와 신용 보강 2. 기업인수 평가와 유의사항 A. 인수가격 적정성과 가치평가 B. 기업인수 기회 확대와 유의사항 Ⅵ 경영, 선택과 집중