전략수립 W 모델(실행중심 조직을 위한)

현장중심 피드백! OKR 기반 목표관리! 실행중심 연간 캘린더 모니터링! 전략 수립 W모델은 실행중심 조직에게 최적화된 전략 수립 방법론이다. 언더백 조직은 시장과 고객의 변화에 따라 매우 변화의 폭이 큰 시기를 겪는 단계이다. 매 년 5%~10% 성장과 시뮬레이션이 아니라 30% 이상 성장하든지 아니면 절반으로 매출이 꺾이기도 하는 시기이다. 따라서 경영자와 구성원들의 과업의 변동성이 매우 클 수 밖에 없다. 일사분기 때 너무 중요했던 어떤 일이 이사분기에 와서는 전혀 우선순위가 아닌 경우도 많고, 갑자기 고객이 요청한 대형 수주 때문에 모든 우선순위가 송두리 째 뒤바뀌기도 한다. 그런 점에서 과거 전략 수립 모델들은 계획을 세울 때는 그럴 듯 하지만 2~3개월만 지나면 모두에게서 잊혀지는 계획이 되곤 했다. 사장실의 책상 뒷편에 그럴듯한 액자로 걸려 있을 뿐이다. 이런 몇 가지 이유들 때문에 언더백 조직을 위한 전략 수립 모델을 수년간 고민해 왔다. W모델은 이런 고민들을 담아 단순하지만 매우 강력한 방법으로 언더백들이 실행 중심의 전략을 수립할 수 있도록 했다. W모델을 활용하면 비교적 짧은 시간에 경영전략을 수립할 수 있다. 1단계 전략검토 3CORES와 2단계 기회탐색 4WAYS는 전략수립을 위한 준비 단계이며 3단계 3-6 VISION MAP은 전략 수립의 중심축이다. 4단계 경영 BOARD와 5단계 실행 CALENDAR는 전략을 수립한 결과물이다. W모델에서 어쩌면 가장 큰 특징은 3개월 단위의 OKR 기반의 목표 관리로 유연화 했다는 점이다. 전략을 수립할 때는 통상 1년 혹은 18개월의 단위 기간을 두고 비전을 설정하거나 계획을 수립하는 것이 보통이나 W모델에서는 목표는 1년 혹은 그 이상을 잡되 실행 전략은 그냥 3개월 단위를 기본으로 하는 OKR 방식을 도입한 것이다. 이로써 3개월 단위로 전략을 피드백 하고 새로운 3개월의 OKR을 재설정하는 것이다. 이 반복을 통해서 기업은 실행과 전략 수립을 상시화 할 수 있게 될 것이다.

머리말 전략수립 W모델 안내 1부_시장과 고객의 변화를 주시하며 사업의 기회를 탐색하라 01. 전략검토 3CORES 02. 기회탐색 4WAYS 2부_ 가슴 뛰는 비전과 구체적인 목표를 통해 실행에 집중하라 03. 3-6 VISION MAP 04. 경영 BOARD 05. 실행 CALENDAR 맺음말 [부록1] 경영 전략 수립의 기초가 되는 방향 제시 도구 : VISION HOUSE CARD [부록2] 현장에서 전략 실행 과정을 돕는 실행 도구 : OKR CARD [부록3] 실행 결과의 공유와 확산을 돕는 성과 도구 : 지식나눔 카드