전략경영과 경쟁우위-개념과 사례(제5판)

이번 제5판에서 변하지 않은 것은 전략경영 분야에 대한 저자들의 관점이다. 저자들은 단순히 다양한 주제를 모두 다루기보다는 독자로 하여금 공부하는 것에 일관적이고 통합적으로 연결시키도록 돕는 것이 가장 좋은 교재라는 생각으로 이 책을 준비하였다. 이 책은 VRIO 모형을 중심으로 여전히 통합되어 있다. 자원기반 이론에 익숙한 독자라면 알 수 있듯이 VRIO 모형은 경쟁우위의 획득과 유지에 대한 핵심적인 질문을 다루고 있다. 모든 장에서 VRIO 논리가 적용되고 있는데, 이 논리는 개념을 학습하고 교육하는 데 있어 충분히 단순할 뿐 아니라 다양한 사례와 실제 경영에도 폭넓게 적용될 수 있다.

제1부 전략적 분석기법 제1장 전략과 전략 경영 과정 제2장 기업의 외부 환경 평가하기 제3장 기업의 내부적 능력 평가하기 제2부 사업부 수준의 전략 제4장 지원가 전략 제5장 제품차별화 전략 제3부 전사적 수준의 전략 제6장 수직적 통합 제7장 다각화 전략 제8장 기업 다각화 실행을 위해 조직하기 제9장 전략적 제휴 제10장 기업인수 제11장 국제적 전략