수평 조직의 구조-일을 바꾸는 조직혁신 전략(북저널리즘50)

수평 조직 구축을 위해서는 총체적인 변화가 필요하다. 일, 구성원, 리더십으로 이끄는 조직 문화 혁신 방안. 수평 조직은 생산성을 높이고, 혁신을 만드는 원동력이다. 수평적인 조직 문화를 강조하는 실리콘밸리 기업들이 혁신을 일으키면서 국내에서도 수평 조직이 주목받고 있다. 영어 닉네임 호칭, 유연 근무, 자율 좌석제, 애자일 방법론 등을 시도하는 기업도 다수다. 그러나 수평적인 조직 구조를 성공적으로 정착시킨 기업은 많지 않다. 일부 제도만 도입할 뿐, 구조를 바꾸지 못했기 때문이다. 저자는 조직 구조의 총체적인 변화를 말한다. 일하는 방식과 구성원 간 관계가 복잡하게 얽혀 있는 공동체인 조직을 바꾸기 위해서는 모든 요소를 바꿔야 한다. 조직 구조 최소화, 권력 거리 조정, 구성원의 자유와 책임의 범위 설정, 리더십의 변화까지 수평 조직으로 나아가기 위한 변화를 짚는다. 북저널리즘은 북(book)과 저널리즘(journalism)의 합성어다. 우리가 지금, 깊이 읽어야 할 주제를 다룬다. 단순한 사실 전달을 넘어 새로운 관점과 해석을 제시하고 사유의 운동을 촉진한다. 현실과 밀착한 지식, 지혜로운 정보를 지향한다. bookjournalism.com

1 _ 수직에서 수평으로 전문성 없는 조직의 비극 일 문화와 관계 문화 새로운 세대가 원하는 회사 수평적 조직 문화에 대한 오해 2 _ 구조를 최소화하라 위계는 비효율이다 크기를 줄이면 구조가 바뀐다 자율성을 높이는 계층 구조 유동 팀 시스템 호칭과 혁신의 상관관계 3 _ 권력 거리를 좁혀라 권한, 주인 의식, 책임감 성과를 저해하는 프로세스 권력의 시작, 인사 4 _ 생산적인 문화의 법칙 조직 문화와 생산성 데이터 기반 의사 결정 회의는 대화다 소통하는 조직이 일하는 법 창의성이 흐르는 공간 5 _ 구성원의 자유와 책임 수평적인 조직은 일하기 편한 곳일까 채용의 기준 다양성으로 혁신하기 채용 브랜딩 6 _ 수평적으로 이끌어라 수평적인 조직의 리더십 지시와 코칭 위임의 기술 관계의 중요성 내부 네트워크의 힘 주 북저널리즘 인사이드; 모든 것을 바꿔야 조직이 바뀐다