드러내기 경영

VM활동은 회사의 목표와 전략이 직원에게까지 전개되어 개인의 모든 업무를 드러내 보이고, 열린 마음으로 소통해 잘 진행되고 있는지 관리함으로써 보다 효율적으로 일할 수 있게 하고, 해야 할 일을 하고 싶고 할 수 있게 하는 최고의 경영기법이다. 이미 많은 사례로 검증되었듯이 앞으로도 VM활동은 회사의 일하는 방식과 일하는 문화를 바꾸고, 궁극적으로 직원들의 의식을 바꾸는데 큰 역할을 할 것이다. 또한 이 활동의 철학과 방법론은 행동과학적인 논리에 근거하고 있기 때문에 저성장기에 직원들의 사기를 높여서 고성장하는 회사로 탈바꿈할 수 있다.

프롤로그 Chapter 1 왜 드러내기 경영인가? 01 위기 시대의 대책은 소통활성화이다 02 소통의 시작은 *드러냄*이다 03 드러내어 보이면 행동화가 빨라진다 04 드러내기 경영 VM은 어떻게 탄생되었는가 05 제조현장에서도 VM은 통한다 Chapter 2 조직에서 발생하는 6종류의 일 01 해야 할 일 VS 하지 말아야 할 일 02 하고 싶은 일 VS 하기 싫은 일 03 할 수 있는 일 VS 할 수 없는 일 Chapter 3 드러내기 경영 5단계 -해야 할 일을 제대로 할 수 있게 하라 step 1. 기업과 개인의 가치관을 명확히 하라 step 2. 해야 할 일을 적어 보이게 하고, 공개 선언하게 하라 step 3. 행동대책을 동사형으로 만들고, 측정 가능하게 수치화하라 step 4. 마음을 드러내게 하여 칭찬과 감사를 습관화시켜라 step 5. 핵심역량을 발견하고, 업무스킬 향상 진행사항을 보이게 하라 Chapter 4 어떻게 하면 해야 할 일을 행복하게 수행할 수 있을까? 01 행복의 요소는 무엇일까? 02 자율이 왜 행복의 요소인가? 03 성취가 왜 행복을 주는가? 04 인간관계는 왜 행복에 중요한 요소인가? Chapter 5 보드판 하나로 막힌 매출의 벽을 돌파한 기업들 01 4년간 막힌 1000억의 벽을 돌파한 디와이엠솔루션 02 드러내기 경영으로 21.5% 성장하여 2000억을 돌파한 다비치 안경체인 03 소통활성화로 영업이익을 79% 증가시킨 퍼스텍 04 서비스로봇을 유일하게 수출하는 퓨처로봇의 홍익인간 경영 05 하는 일의 가치를 알게 하여 석유난로 분야에서 세계 1등이 된 파세코 에필로그