사회복지 프로그램 개발과 프로포절 작성의 실제

이 책은 사회복지 프로그램을 기획하고 설계하는 방법을 프로포절 작성 단계에 맞춰 구체적으로 다룸으로써 예비사회복지사의 프로포절 작성 역량을 강화하는 데 초점을 두었다. 뿐만 아니라 외부 재정지원처에 공모하여 당선된 다양한 프로포절 사례들을 제시함으로써 프로포절 작성 시 실제적인 매뉴얼 역할을 할 수 있도록 도움을 주고자 하였다. 이론적 토대를 바탕에 두고 있지만 사회복지 프로그램은 재정지원처로부터 프로포절 선정을 통해 생명력을 갖는다. 그래서 저자들은 사회복지기관들의 협조를 얻어 재정지원처에 공모하여 당선된 프로포절의 전문을 책의 내용에 맞춰 새롭게 구성하였다. 이 책의 이름이 그동안 출판된 「프로그램 개발과 평가」라는 다른 책들과 차별화되게 「프로그램 개발과 프로포절 작성의 실제로」 명명된 이유이다.

Part I 사회복지 프로그램과 프로포절 |Chapter 01| 사회복지 프로그램 개발의 이해 01. 사회복지 프로그램의 의미 01. 사회복지 프로그램의 유형 03. 사회복지 프로그램의 개발 |Chapter 02| 사회복지 프로그램 개발을 위한 프로포절 01. 사회복지 프로포절이란? 02. 성공적인 프로포절의 조건 1) 사회복지공동모금회의 프로포절 평가 기준 2) 삼성복지재단의 프로포절 평가 기준 3) 우수 프로그램과 프로포절 03. 재정지원처에 대한 이해 04. 프로그램 기획을 위한 아이디어 개발 1) 브레인스토밍(Brainstorming)을 통한 아이디어 발상 2) 조합법(Combination soup)을 통한 문제 발견과 해결 |Chapter 03| 사회복지 프로그램 평가 01. 프로그램 평가의 이해 02. 프로그램의 평가 모형과 평가 유형 1) 논리 모형(logical model) 2) CIPP 모형 3) 판단평가 모형 03. 프로그램의 평가 영역과 평가 지표 1) 성과평가의 영역과 평가기준 2) 표준화된 측정도구 3) 균형성과지표 04. 프로그램 평가와 실험설계의 적용 Part II 사회복지 프로포절의 작성 |Chapter 04| 1단계-문제 확인 및 분석 01. 문제 확인 및 분석의 필요성 02. 문제 확인 및 분석의 과정 1) 세부 절차 1: 사회복지 서비스 및 자원의 결여/불충분 확인 2) 세부 절차 2: 결여되거나 불충분한 사회복지 서비스 및 자원의 증거자료 수집 3) 세부 절차 3: 사회복지 서비스 및 자원의 결여/불충분의 원인 탐색 |Chapter 05| 2단계-대상자 선정 01. 대상자 규모 추정 1) 일반집단(general population) 2) 위험집단(at-risk population) 3) 표적집단(target population) 4) 클라이언트집단(client population) 02. 대상자 선정 기준 수립 1) 사전 기여금에 의한 대상자 2) 행정 규칙이나 규정 3) 사적인 계약 4) 전문적 분별 5) 행정적 결정 6) 자산조사 |Chapter 06| 3단계-프로그램의 목적과 목표 01. 목적과 목표의 차이 02. 목표의 종류 1) 산출목표 2) 성과목표 03. 목표설정 기준 1) 목표와 책임성을 명확히 하고 논리적으로 관련이 되어야 한다 2) 목표의 구체성과 현실성을 고려한 성과목표를 포함한다 3) 성취기준을 측정할 수 있도록 설정되어야 한다 4) 단 하나의 명확한 평가기준을 내포하도록 설정한다 5) 목표는 시간적인 기준이 있어야 한다 6) 지나치게 어렵거나 쉬운 목표는 바람직하지 않다 |Chapter 07| 4단계-프로그램의 기반 수립과 내용 설계 01. 프로그램의 기반 수립: 이론 확인 02. 프로그램 내용 설계의 방법: 대안 선택 1) 타당성 2) 실행가능성 3) 대안 선택 평가표 |Chapter 08| 5단계-세부 프로그램별 실행 계획 01. 프로그램의 활동별 수행방법 02. 목표에 대한 평가방법 03. 담당인력 구성 04. 사업진행 일정 05. 홍보계획 06. 지역자원 활용 계획 07. 점검 사항 |Chapter 09| 6단계-예산수립 01. 예산의 유형 1) 품목별 예산(line-item budget) 2) 성과주의 예산 02. 예산수립의 특성 1) 예산수립은 정치적 과정이며 프로포절 기금배분도 마찬가지이다 2) 예산수립은 기획의 과정이므로 프로포절 내용과 일치해야 한다 3) 예산수립은 인간적 과정이므로 프로그램에 대한 평판과도 연결된다 03. 예산작성 Part III 사회복지 프로포절의 실제 |Chapter 10| 사회복지공동모금회 배분사업 프로포절의 실제 01. 사회복지공동모금회 ‘성과사업’ 프로포절 사례 02. 사회복지공동모금회 ‘성과확산’ 프로포절 사례 03. 사회복지공동모금회 ‘산출중심’ 프로포절 사례 |Chapter 11| 기타 재정지원처 프로포절의 실제 01. 삼성복지재단 「나눔과 꿈」 프로포절 사례 02. 오렌지희망재단 프로포절 사례 03. 공공기관 프로포절 사례 |Chapter 12| 사회복지 프로그램 개발 관련 쟁점과 동향 01. 사회복지체계의 변화 1) 사회 분야에서의 변화 및 사회문제 양상 2) 기술분야에서의 변화 및 사회문제 양상 3) 경제분야에서의 변화 및 사회문제 양상 4) 환경과 자원분야에서의 변화 및 사회문제 양상 5) 정치분야에서의 변화 및 사회문제 양상 02. 사회복지공동모금회 배분현황 분석 1) 사업대상별 지원 금액 현황 2) 서비스내용별 배분 현황 03. 향후 사회복지 프로그램 개발을 위한 방향성 제언