리더십과 임파워먼트 연구

     이 책은 권한위임을 뜻하는 임파워먼트 리더십에 관해 소개하고 있다. 임파워먼트 자율경영은 지시통제하는 방식으로 조직을 운영할 때보다 더 어렵다고들 말한다. 기존의 사고방식을 바꿔야 하고, 새로운 체제를 위한 능력을 배양하기가 어렵기 때문이다. 따라서 역설적인 얘기지만 자율경영은 더 많은 리더십을 요구한다. 또 권한위임이라고 하면 흔히 ‘믿고 맡기는 것’이라고 생각한다. 관리자도 일을 맡긴 다음에 결과를 가져올 때까지 기다리고, 구성원들도 관리자의 간섭을 받지 않고 보고할 필요 없이 자신들만의 판단으로 일을 처리하는 것을 권한위임이라고 생각한다. 그러나 그것은 잘못된 정보이다. 이 책에서는 임파워먼트 리더십의 방법에 대해 알아보고 ‘그냥 믿고 맡기는’ 경영이 아닌 책임경영의 진정한 가치에 대해 소개한다.

제1장 서론 제1절 연구의 목적 제2절 연구의 범위와 방법 제3절 연구의 구성 제2장 이론적 배경 제1절 리더십에 대한 이론적 고찰 제2절 임파워먼트에 대한 이론적 고찰 제3절 조직몰입에 대한 이론적 고찰 제4절 변혁적 리더십, 임파워먼트, 조직몰입에 관한 선행연구 제3장 연구의 설계 제1절 연구모형 제2절 변수의 정의 제3절 가설의 설정 제4절 표본 특성 및 측정방법 제4장 실증분석 제1절 기초통계 분석 제2절 연구모형의 가설검증 제5장 결론 1. 연구결과의 요약 및 논의 2. 연구결과의 시사점 및 한계 참고문헌