SCM 전략과 실행

SCM 전략은 기업 성장의 기반이자 성공의 열쇠이다 공급망 관리는 오래된 경영 혁신 기법이다. 그럼에도 최근까지 SCM 전략이 많은 기업들로부터 관심을 받고 있는 이유는 공급망 네트워크 최적화를 통한 경쟁 우위의 창출이 아직도 경영 혁신의 화두가 되고 있기 때문이다. 예전에는 공급망 효율화를 통해 원가 절감 측면에서 경쟁 우위를 확보하고자 했다면, 최근에는 더욱 복잡해지는 공급망 환경에서 네트워크 내 파트너와의 시너지 효과로 시장 변화에 유연하게 대응하면서 고객 가치를 창출해 경쟁 우위를 확보하는 것으로 그 방향이 변화해가고 있다. 이 책의 원서 제목은 Strategic Supply Chain Management로, 기업들이 경쟁 우위를 확보하기 위해 SCM 전략을 수립하는 방법부터 그 전략을 효과적으로 실행하기 위한 프로세스, KPI, 조직 등을 설계하는 방법까지 자세히 설명한다. 특히 PwC PRTM 내 SCM 전문가들의 경험에 기반을 둔 인터뷰를 통해 다양한 산업군 내에서 발생하는 이슈가 무엇이었으며, 글로벌 선진 기업들이 이를 어떻게 해결해왔는지를 다양한 사례 제시로 좀 더 실질적인 이해를 돕는다. 효과적인 의미 전달을 위해 역자들은 최대한 직역을 피하고 한국에서 일반적으로 통용되는 용어와 어휘를 사용했으며, 생소한 용어를 그대로 사용해야 하는 경우 이해를 돕기 위해 주석으로 용어에 대한 설명을 기재했다.

추천의 글 옮긴이의 글 들어가며 |제1장|첫 번째 원칙: SCM 전략과 사업 전략의 일치 1.1 전략적 핵심 비전?1.2 공급망을 경쟁 활동에 활용하는 방법?1.3 SCM 전략의 핵심 요소?1.4 SCM 전략의 성공 가능 여부 점검 01 SCM 혁신 사례_바스프: SCM 혁신을 통한 농업 생산성 향상 기여 |제2장|두 번째 원칙: E2E 프로세스 아키텍처의 설계 2.1 통합 공급망 프로세스 아키텍처 설계?2.2 E2E 공급망 관리 핵심 프로세스?2.3 공급망 아키텍처의 성공을 위한 점검 사항 02 SCM 혁신 사례_에실로: 효율적인 SCM 구축을 통한 기업 미션 달성 |제3장|세 번째 원칙: 성과 극대화를 위한 SCM 조직 설계 3.1 SCM 조직을 설계하기 위한 세 가지 핵심 요소?3.2 SCM 조직의 특성 03 SCM 혁신 사례_하이얼: 고객 감동을 위한 공급망 관리 |제4장|네 번째 원칙: 협업 모델 구축 4.1 협업에 대한 이해?4.2 성공적인 협업의 길?4.3 성공적인 협업을 위한 점검 사항 04 SCM 혁신 사례_카이저 퍼머넌트: 한계 상황에서의 SCM 혁신 |제5장|다섯 번째 원칙: 명확한 성과 지표의 운영 5.1 SCM 성과 측정: 적합한 지표의 선택?5.2 공급망 성과 관리: 지표의 중요성 05 SCM 혁신사례_레노버: SCM 혁신을 통한 성장 가속화 |제6장|벤치마킹: 일류 기업의 경쟁 우위 6.1 공급망 성과와 재무적 성과의 관계?6.2 공급망 성과의 창출?6.3 우수한 성과 창출을 위한 복잡성 정복 06 SCM 혁신사례_슐룸베르거: 인력과 기술의 통합을 통한 서비스 향상 |제7장|공급망의 혁신 7.1 우선순위 선정?7.2 혁신 로드맵 설계?7.3 변화의 실행 주 참고문헌