조직을 민첩하고 유연하게 바꾸는 애자일 전략

베인앤드컴퍼니가 제안하는 균형 있는 애자일 실행의 A to Z 최근 주요한 경영기법으로 각광받고 있는 ‘애자일(Agile)’은 2020년 초반 전 세계 경영혁신의 주요 키워드로 등장했다. 코로나19 사태로 인해 경제사회 전반에 위기의식이 팽배해지면서 변화에 좀 더 기민하게 반응할 수 있는 시스템으로의 변환에 관심이 집중되고 있기 때문이다. 애자일의 사전적 의미는 ‘날렵한’, ‘민첩한’이다. 경영철학으로서의 애자일은 혁신을 목표로 빠르게 움직이는 자율경영팀에 의존하는 방식이다. 기존의 관료주의적인 방식, 즉 상명하달, 의사결정 권한의 중앙 및 상부 집중 방식이 아니라 의사결정 권한을 가진 일선의 소규모 팀들이 각각의 프로젝트를 자율적으로 운영하여 고객, 시장 등 외부 환경에 좀 더 민첩하고 유연하게 반응할 수 있도록 하는 경영방식이다.

감수의 글 프롤로그_ 균형 잡힌 애자일 기업으로 나아가기 잘못된 애자일의 오용 | 애자일 전략의 A to Z 1장 애자일 원리, 애자일은 어떻게 작동하는가? 애자일은 철학이자 방법론이다 | 조화로운 팀 운영을 위한 기본 요건 2장 애자일 기업을 향한 확장 무엇이 진정한 확장인가? | 애자일팀으로 비전과 전략 수립하기 | 관료주의와 혁신의 효율적 공존 | 어떤 애자일 확장 체계가 적합한가? 3장 얼마나 민첩해질 것인가? 최적 균형점의 스위트스폿 | 최종결과를 지향하는 시스템 구축 | 장애물을 넘어 지속가능한 속도의 결정 4장 애자일 리더십, 어떤 리더가 될 것인가? 애자일 리더의 출발점 | 목표를 향한 리더십팀의 재구성 | 애자일팀을 고객처럼 응대하라 5장 계획은 유연하게, 실행은 민첩하게 애자일 기업의 기획 | 어디에 얼마나 예산을 투입할 것인가? | 애자일의 핵심 자원, 리뷰 프로세스 6장 애자일 기업의 조직구조와 운영모델 비즈니스 정의에 따른 미래 운영모델 | 테스트, 학습, 확장을 통한 변환 | 인적자원 관리에서 자주 놓치는 요소 7장 애자일 프로세스와 기술 혁신 프로세스와 기술 혁신의 장애물 | 출발점은 언제나 고객 솔루션이다 | 프로세스 혁신을 위한 전진 | 기술 혁신, 애자일 소프트웨어의 개발 | 애자일 전쟁의 해법 8장 올바른 애자일은 모두를 위한 것이다 아마존의 애자일 | 성공하는 애자일 변환의 4가지 원칙 부록 주 감사의 말