인문경영으로 리드하라

인문학과 경영학의 통섭Consilience 프로젝트 인문학의 15가지 핵심 테마로 풀어낸 '통찰경영 시리즈' “소크라테스와 점심식사를 할 수만 있다면 회사의 모든 것을 걸겠다.” 애플 창업자 스티브 잡스의 말이다. 대학시절 배운 서예에서 애플의 디자인을 구상했다는 스티브 잡스가 아니라 하더라도 인문학과 경영, 그 통섭(統攝, 지식의 통합)의 중요성은 전 세계적으로 검증되고 있다. 하버드, 프린스턴 등 미국의 명문 대학들이 기초학문인 인문학을 중시하는 것은 이미 널리 알려진 사실이다. 문학, 사학, 철학을 비롯하여 인간으로서의 소양, 인문적 바탕지식과 함께 전문지식이나 기술을 익히도록 하는 교육체계는 단순히 한 분야의 전문 인력 양성이라는 과거 패러다임의 종말을 증명한다. 이와 같은 명문사학들의 통섭 프로젝트는 오늘날의 IT, 디자인, 문화, 콘텐츠 분야 등의 세계 시장에서 창의적인 융합형 경영인을 배출해내는 필수과정이다. 우리나라의 경우에도 인문학과 경영학의 통섭 프로젝트가 본격화되고 있다. 포스코POSCO는 회사 내부에 인문학 강좌를 개설하고 부장급 이상 간부들에게 정기 수강을 의무화했다. 범위는 논어, 맹자 등 고전에서부터 문학, 사학, 철학, 고고학까지 인문학 전 분야에 걸쳐 있다. 이러한 인문학 공부 열풍은 기업 CEO들 사이에서도 익숙한 풍경이다. 서울대의 최고지도자 인문학과정과 삼성경제연구소의 메디치21, 한국능률협회의 동서양 고전강의 등은 연일 넘쳐나는 수강생들로 발 디딜 틈이 없다. 실무능력을 인정받고 조직 경영의 일선에 선 기업의 리더에게 인문학 지식과 경영 기술의 '통섭'이 필수적이라는 의미이다. ‘신동기 소장의 통찰경영 시리즈’는 인문학의 15개 테마를 조직 경영 관점에서 4가지 시각 즉, 리더십, 통찰, 성찰, 전망으로 나누어 집중 조명한다. 이를 통해 조직과 개인의 삶 경영에 있어서 인류 최고의 지성들로부터 최고의 지혜를 빌릴 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 다양한 관점으로 종합적으로 인문학적 지식을 갖출 수 있게 했다. 역사에서 리더십을 읽고, 정치·경제에서 전망을 보고, 철학을 통찰로 풀고, 종교를 성찰로 풀어, 오늘날 글로벌 환경에서 조직경영자들이 필수적으로 갖추어야 할 주요 요소들을 인문학의 핵심 테마들과 함께 종합적, 체계적, 균형적인 연결을 시도한다.

| 머리말 Chapter1 창업에서 성업까지 로마는 하루아침에 이루어지지 않았다 Chapter2 창의성 변화의 시대, 창의성이 미래를 좌우한다 Chapter3 혁신 혁신만이 조직의 생명주기를 연장한다 Chapter4 윤리경영 전쟁에도 정석이 있다 Chapter5 정보와 타이밍 정보와 타이밍이 승리의 원천이다 Chapter6 개방성과 다양성 조직의 경쟁력 향상은 개방과 다양성에서 나온다 Chapter7 도전 도전 없는 곳에 역사는 없다 Chapter8 후계자 양성 리더 역할의 절반은 후계자 양성이다 Chapter9 노블레스 오블리제 자기 역할을 다하는 것이 선이다 Chapter10 민심이 천심이다 조직원의 마음을 얻어야 경쟁에서 승리할 수 있다 Chapter11 보급 보급은 전쟁의 알파이자 오메가이다 맺음말