CEO 식견-중소기업 경영자를 위한

『CEO 식견』은 경영활동을 수행하고 있는 사람, 그러니까 소위 말하는 ‘경영자’ 를 위한 책이다. 특히 그 중에서도 ‘중소기업의 경영을 수행하는 사람’, 좀더 정확히 말하면…‘중소기업의 사장님’을 위한 책이다. 본 저자는 ‘회계사’라는 직업의 특성상 중소기업의 경영 자문역을 수 행한 경험이 다수 있다. 그 과정에서 가장 중요하게 느낀 사항은 중소기 업의 대표이사는 기업 경영에 대한 전반적인 사항을 ‘모두 직접’ 지시할 수 있어야 한다는 점이다. 그렇다면, ‘모두 직접’ 지시할 수 있어야 한다 는 의미가 무엇일까? 대기업과는 다르게, 대부분의 중소기업은 심각한 인력난을 겪고 있 다. 특히 경영관리 분야에서는 더더욱 그러하다. 전략수립, 원가의 절 감, 회계 및 세무, 자금, 전산업무 수행 등 모든 면에 있어서 대기업과는 다르게 대부분 그 실행과정이나 결과가 비체계적이고 비전문적이다.

Prefaceㆍ6 추천사ㆍ319 이 책을 효과적으로 이용하는 방법ㆍ12 Chapter 01 | 우리 회사는 지금 어디에 있는가? Lesson 1 회사의 경영상태 및 관리상태의 파악 17 Lesson 2 기술Technology이 전부는 아니다 27 Lesson 3 질적성장과 양적성장 34 Lesson 4 변화관리에 대한 이해와 실행 47 Chapter 02 | 실행가능한, 실행하여야 하는 로드맵Roadmap의 수립 Lesson 5 비전, 비전? 비전! 65 Lesson 6 필요한 것의 규정, 큰 그림을 그리자 76 Lesson 7 로드맵의 수립 86 Chapter 03 | 경영자로서의 식견 함양을 위한 개론 Lesson 8 내부통제제도 및 규정의 수립 97 Lesson 9 원가관리와 기업가치 127 Lesson 10 자본관리, 자금관리 149 Lesson 11 회계와 세무, 그리고 경영 188 Lesson 12 ERP 그리고 경영계획 256 Lesson 13 외부투자자금의 유치와 그 방안Funding strategy 294 Epilogue | 기본에 강한 경영, 기본에 강한 기업ㆍ317