구매 관리 테크닉 95: 원가절감에 성공한 기업들이 선택한(MBA 셀프스터디북 2)(개정판)

실무에 필요한 경영 이론을 업무 영역별로 나눠 스스로 마스터할 수 있게 한 〈MBA 셀프 스터디북〉시리즈의 두 번째 책. 기업의 실무 담당자나 중간 관리자를 대상으로 구매 관리에 대한 기초 지식과 응용 방식을 다양한 도표를 사용하여 최대한 이해하기 쉽게 해설한 책이다. 기업의 생산 활동이나 영업 활동을 원활하게 할 수 있도록 필요한 물품이나 서비스를 적시에 공급하기 위해서는 체계적인 구매 관리가 필수적이다. 이 책에서는 QCD(품질과 가격, 납기)를 만족시키는 효율적인 구매 관리 기법을 소개하며 최신 이론에 바탕을 둔 다양한 구매 관리 방법과 앞으로의 구매 관리 방향을 제시한다.

구매 관리란 무엇인가 01 구매란? 02 기업 환경의 변화 03 구매 부문의 최근 움직임 04 구매의 목적과 역할 05 구입품의 종류 06 구매 방식의 이모저모 07 구매와 아웃소싱의 차이 08 구매 활동과 제조 원가 09 구매 활동과 재무제표 10 구매 관리란? 왜 구매 관리가 필요한가 11 구매 관리는 왜 필요한가 12 구매 관리 기능 13 구매 관리 대상 14 구매 관리 목적 15 구매 관리 업무 16 구매 관리 담당은? 17 구매 관리 구조 18 구매 관리 체계 19 구매 관리 사이클 구매 관리의 현상 20 구매 정책이란? 21 구매 계획이란? 22 구매 조건이란? 23 구매 관리 시스템이란? 24 구입품의 종류 25 어떤 ‘구매 방식’을 취할까? 26 거래처의 재료 조달 방법 27 거래처 지도·육성은 어떻게? 구매 관리의 대표적인 기능 28 자체 생산과 외주 생산 29 구매 계획 어떻게 세울까? 30 거래처 발굴과 선정 방법은? 31 거래 조건 협정서 32 원가 절감 활동 33 구입품 품질 관리 34 구입품 납기 관리 35 매입 관리 36 리스크 관리 구매 관리에 필요한 각종 지식 37 자재 관리란? 38 자재 계획이란? 39 자동 발주 방식이란? 40 구입품의 납입 방식 41 간이 구매 방식의 종류 42 거래처 평가·순위 매김 43 설비 조달은 어떻게 하나 44 온라인 조달이란? 45 외상 매입 대금 잔고 관리 발주 절차의 진행 방법 46 발주 절차란? 47 발주 절차 방법 48 거래처 평가 방법 49 거래처 선정 방법 50 경제적인 주문 수량 결정 51 가격 결정 방식 52 구입 가격 산출 방법 53 지불 조건 결정 방법 54 구입품의 포장 상태 발주 후의 관리 진행 방법 55 초기 유동 관리 56 납기 관리 시스템 57 입고 검수 업무 58 입고 검사는 어떻게? 59 입고 검사 결과 불합격품이 나오면 60 눈으로 보는 구입품 관리 61 창고 관리 62 대금 지불 방식 63 가격 재조정은 어떻게? 64 클레임 대응 방법 외주 관리와 거래처 관리 65 외주란 무엇인가? 66 외주의 종류와 목적 67 외주 관리란 무엇인가? 68 외주 관리의 목적 69 외주품의 QCD를 향상시키려면? 70 외주 기업 지도·육성 71 거래처 관리란? 72 제품의 라이프사이클과 거래처 관리 73 거래처와 공존 공영을 꾀하려면? QCD를 향상시키는 구매 관리 74 ABC 관리 75 각종 개선 활동 지원 76 리드 타임 단축 77 QCD 성적표 78 사외 기술 도입 79 거래처 재편 80 VE 활동 81 PLS 시스템 82 ISO9001 인증 취득 83 구매 관련 ISO 요구 사항 앞으로의 구매 관리 84 정보 구매 85 개발 구매 86 전략 구매 87 VMI 88 인터넷 활용 89 그린 구입 90 글로벌 소싱 91 전자 구매 92 SCM 93 EMS 94 구매 관리 패키지 프로그램 95 네트워크 시스템