위대한 성취 - 무엇이 성공을 만드는가

★★★ 《후회의 재발견》, 《드라이브》 저자 다니엘 핑크 강력 추천!
★★★ 《트리거》, 《모조》 저자 마셜 골드스미스 추천사 수록
★★★ 나사 수석 우주비행사 페기 윗슨 외 다수 독점 인터뷰 포함

우주비행사, 올림픽 챔피언, 노벨상 수상자…
높은 성취를 이루는 사람들은 무엇이 다를까?
분야 최고 성취가들의 성공 스토리로 보는 성공학 마스터 클래스

언제나 더 많은 성공을 이루고 싶어 하지만 그 방법을 몰라 헤매고 있는 모든 이들을 위해 경영 코치이자 교육자인 루스 고티안이 위대한 성취가들의 비밀을 밝혔다.
《위대한 성취》의 저자 루스 고티안은 다양한 분야에서 활약하고 있는 위대한 리더들의 사례를 60개 이상 제시하며 독자들에게 영감을 준다. 여기에는 노벨 화학상 수상자 피터 아그레, 노벨 생리학상 수상자 마이클 브라운, 전 나사 수석 우주비행사 페기 윗슨 등의 독점 인터뷰도 포함되어 있다.
성공 방식에 관한 고티안의 연구는 <포브스>, <하버드 비즈니스 리뷰>, <사이콜로지 투데이> 등의 학술 저널에 기고되었으며, 그중 상당수가 이 책에 실려 있다. 고티안은 이 연구를 통해 경영사상계의 오스카라고 불리는 싱커스50에서 지켜봐야 할 서른 명의 경영 사상가 중 한 명으로 선정되었으며 포브스 50에서 해마다 선정하는 ‘50세 이상 여성 50인’ 리스트에 최종 후보로 올랐다.
고티안은 성공한 사람들의 개별 일화들을 분석하여 그들을 승리로 이끈 공통적인 태도를 분석해 냈다. 첫째, 내적 동기, 둘째, 인내, 셋째, 탄탄한 기초, 넷째, 지속적 학습이라는 네 가지 성공의 기둥을 명확하게 제시하고 매 장의 마지막에 내용 핵심 요약본과 코칭을 위한 질문을 제공해 독자의 직관적인 이해를 돕는다.
내적 동기를 이끌기 위한 열정 찾기 설문지와 목표 찾기 설문지, 지속적 학습을 돕기 위한 적합한 멘토 찾기 방법 등 성공을 향해 달려갈 수 있는 도구와 구체적이고 실용적인 방법 또한 제시한다. 이제는 세계적으로 인정받은 성공학 강의를 통해 위대한 성취를 이룰 때이다.

[목 차]

이 책에 보내는 찬사
위대한 리더들
마셜 골드스미스의 추천사

서문
이 책 사용법

1부 성공하는 사람들
1장. 성공하는 사람들은 누구인가
2장. 운명을 통제하라
3장. 성공하는 사람들과 함께 일하라


2부 성공의 네 가지 요소
4장. 내적 동기
5장. 인내
6장. 탄탄한 기초
7장. 지속적인 학습


3부 성공을 최적화하라
8장. 당신의 열정은 무엇인가
9장. 멘토를 찾아라
10장. 멘토링 팀을 구성하라
11장. 비슷한 사람들을 찾아라
12장. 학위는 시작일 뿐이다

결론-성공의 네 가지 기둥

감사의 말
참고 문헌

[본 문]

성공은 타고나는 것인가, 길러지는 것인가? 둘 다 맞다. 한 가지는 확실하다. 먼저 타고난 재능과 열정이 있어야 한다. 아직 발휘되지 않은 재능으로 무엇을 할지는 당신에게 달려 있다. 타고나지 않은 무언가를 억지로 할 수는 없기 때문에 흥미롭거나 능숙한 일을 찾는 것이 중요한 첫 번째 단계다. -p39 성공하는 사람들은 누구인가 中

시도하지 않는 것은 성공하는 사람들의 선택지가 아니다. 그들은 실패보다 시도하지 않는 것을 더 두려워한다. 그들에게는 바로 성공하지 못하는 것, 심지어 실패하는 것까지 배움의 기회가 된다. 그들은 성공이 움직이는 과녁임을 알고 있다. 성공은 궁극적인 목표가 아니다. 집중해야 할 것은 언제나 다음 목표다. -p68 운명을 통제하라 中

열정을 찾기 위해서는 한 가지에 집중하기 전에 다양한 일을 시도해 볼 필요가 있다. 어려운 점은 내가 무엇을 모르는지 모른다는 것이다. 세상에는 접해 보지 않았기 때문에 고려해 보지도 않았던 많은 수만 가지 선택권이 존재한다. 그런 상황에서 나보다 먼저 그 일을 해 본 롤 모델의 존재는 새로운 가능성을 포착하는 데 도움이 될 것이다. -p120 내적 동기 中

성공하는 사람들은 새로운 지식과 관점, 문제를 바라보거나 해결하는 새로운 방법을 갈망한다. 그들은 새로운 정보에 관한 해소되지 않는 갈증을 느끼고 언제나 더 배울 수 있는 기회를 찾는다. 자신이 이룬 성취와 학위, 수상에도 불구하고 그들은 다른 이들에게 묻고 그들의 답을 듣고 새로운 생각을 흡수한다. 자신이 모든 답을 아는 것은 아니기 때문에 끊임없는 질문이 필요하다는 사실을 그들은 잘 알고 있다. -p201 지속적인 학습 中

멘토링 팀을 꾸릴 때는 누가 새로운 관점을 제공하고, 누가 커리어에 필요한 기술을 가르쳐 주고, 누가 네트워크를 확장해 줄 수 있을지 주의 깊게 생각하라. 새로운 생각과 아이디어를 떠올리거나 계획을 짤 때 누가 가장 먼저 듣고 조언해 줄 수 있을 것인가? 각자 강점이 확실한 사람들을 찾아라. -p264 멘토링 팀을 구성하라 中

대화를 할 때마다 무언가를 얻어낼 수는 없고 그래서도 안 된다. 그보다는 관계를 쌓는데 집중해야 한다. 사람들은 자신이 알고 좋아하고 믿는 사람을 돕거나 그들과 함께 일하고 싶어 하므로 함께 일하고 싶은 사람이 되어라. 도움을 제공하거나 아는 사람을 소개해 주어라. 모든 대화를 거래로 만들지 말고 주변 사람들에 대해 배울 수 있는 건 모두 배워라. -p320 학위는 시작일 뿐이다 中