알기 쉬운 구매실무 첫걸음 - 구매 전문가가 알려주는 구매관리 핵심 노하우

* 초보자도 쉽게 배우는 구매관리!

* 구매관리 이론과 실무 완벽 정리!

저자 목진환은 기아자동차의 신입사원으로 구매관리 업무를 시작해서 30년의 풍부한 경력을 갖춘 최고의 구매 전문가다. 그의 활동 범위와 시야는 구매 부서에만 국한되지 않았다. 협력업체의 영업, 기획, 제조를 담당하면서 반대의 관점에서 구매관리 업무를 바라보는 소중한 경험을 쌓았다. 이를 토대로 한국생산성본부를 비롯해 다양한 기관과 기업의 구매 강의에 출강하고 있으며, 구매 부서 담당자를 대상으로 하는 컨설팅으로도 명망이 높다.

이 책에는 저자가 실무와 컨설팅 현장에서 쌓은 경험, 강의하면서 연구한 내용들이 알기 쉽게 정리되어 있다. 특히 구매관리 업무를 하면서 꼭 알아야 할 필수 업무를 중심으로 11가지 주제를 각 장에서 다룬다. 구매관리의 중요성에 공감할 수 있도록 설명했고, 구매관리 업무를 처음 맡는 초보자도 쉽게 이해할 수 있도록 실무 경험을 최대한 공유했다. 따라서 구매관리 이론과 실무를 이 책 한 권으로 완벽하게 정리할 수 있을 것이다.

[목 차]
  

머리말 새로운 구매관리 전문가를 기대하며

1장 기업 경영과 구매관리의 중요성

기업의 환경 변화와 구매관리의 중요성 | 기업에서 구매관리 업무의 인식 변화 | 구매관리 업무의 본질 | 아웃소싱의 확대와 구매관리의 역할 | 구매관리자가 갖추어야 할 KSA(지식, 스킬, 자세)

2장 구매관리 업무의 개요와 특징

구매관리 업무의 개요와 역할 | 구매관리 업무와 관련 부서의 관계 | 구매관리 품목의 종류와 특성 | 구매관리 업무의 구분과 특징 | 구매관리 업무영역별 차이와 특징

3장 구매관리 프로세스와 단계별 업무

구매관리 프로세스와 단계별 업무 내용 | 구매요청서의 중요성과 체크포인트 | 구매요청 내용의 이해 | 견적요청 내용과 견적서 취급 시 유의사항 | 발주서의 개요와 작성 시 주의사항

4장 구매원가의 개념과 원가관리 기초

원가관리의 중요성 | 원가의 정의와 구성요소 | 원가의 분류 | 가격을 결정하는 6가지 기법 | 구매원가 요소별 계산방법의 이해 | 견적서 비교 검토 방법

5장 자재 및 재고관리 기본

재고관리의 개념과 목적 | 효율적인 재고관리를 위한 필수 요소 | 자재의 입고 및 출고관리의 중요성 | 창고의 설계와 보관관리의 중요성 | 재고실사의 중요성과 방법 | 장기재고와 불용재고의 처리 방법

6장 구매관리에서 협상의 중요성

협상의 정의와 3요소 | 협상을 준비하기 위해 알아야 할 필수 용어 | 구매협상의 프로세스와 단계별 관리 포인트 | 가격협상이 어려운 공급자의 대응 방안

7장 구매계약과 하도급법의 이해

구매계약의 의의와 구매 관련 계약서 | 구매계약서 작성 절차와 체결 시 유의사항 | 공정거래법과 하도급법의 이해

8장 체계적인 협력업체 관리

외주관리의 목적과 외주 형태의 분류 | 공급업체의 분류와 협력업체의 기준 | 협력업체 관리의 필요성과 핵심과제 | 신규 협력업체 발굴 및 선정평가 프로세스 | 협력업체 선정평가 항목과 기준 설정 | 협력업체 정기평가의 중요성과 프로세스 | 협력업체 정기평가 항목 및 내용

9장 구입품의 효율적인 납기관리

납기의 개념과 납기관리의 중요성 | 납기관리의 리스크 | 납기지연의 원인과 대책 | 납기 진도 관리 방법과 단계별 체크포인트 | 납기관리 중점 대상 협력업체와 품목

10장 구입품의 안정적인 품질관리

외주품질의 중요성과 품질 문제 발생 시점 | 품질의 개념과 분류 | 협력업체 품질관리 수준과 품질조직의 진단 | 협력업체의 안정적인 품질 확보를 위한 체크포인트 | 품질관리 단계별 점검 항목

11장 구매전략 수립의 필요성

전략의 개념과 구매전략의 중요성 | 구매전략 수립을 위한 경영전략의 이해 | 구매전략의 수립 절차 | 구매관리를 위한 5대 핵심 전략

감사의 글

참고자료

[본 문]
  

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구매관리에서 발주서는 두 가지의 의미가 있다. 하나는 공급자와 계약을 체결하고 발주함으로써 오랜 협상을 마무리하는 의미가 있다. 다른 의미는 구매관리가 시작됨을 나타내는 것이다. 발주를 했다고 해서 모든 것이 끝난 것이 아니라, 구매 진행상황의 변화를 주시하여 이상 발생 또는 조짐이 예상되면 적절한 조치를 통해 문제 발생을 사전에 방지해야 한다. - 98쪽

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구매관리 업무 가운데 가장 중요한 업무가 원가관리다. 왜냐하면 경영의 관점에서 본다면 구매관리 부분이 기여해야 할 역할이 원가절감이기 때문이다. 그런데도 구매관리 업무를 시작하기 전에 원가에 대한 충분한 지식을 갖추지 못했기 때문에 원가절감은 구매관리 담당자들에게 어렵고 부담스러운 업무다. - 109쪽

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구매관리의 본질은 공급관리다. 구매관리 업무는 본인이 사용할 물건을 사는 것이 아니라, 사용자 부서가 필요한 물품을 사는 것이다. 시장이나 백화점에서 사 오는 것이 아니고, 협력업체에 주문을 하는 것이다. 구매는 Supply Chain에서 사용자 부서와 협력업체를 연결하는 중요한 위치에 있다. - 235쪽

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납기가 지연되거나 결품이 발생하면 구매 부서만의 문제가 아니라 회사 전체의 문제가 된다. 납기지연이나 결품은 생산 부문과 재고관리 부문에 리스크를 가져다준다. 납기 문제가 발생하면 생산 부문의 계획 차질로 이어지고, 지속되면 판매 부문에 영향을 미치게 된다. 이를 방지하기 위하여 사전에 재고를 확보하게 되고, 이는 재고의 증가로 이어진다. - 272쪽

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품질은 공급하는 회사의 조직, 제품, 또는 서비스의 일관성을 보장하는 것으로, 하루아침에 구축되지 않는다. 협력업체에서 품질 문제가 발생하면 먼저 품질관리 수준을 정확하게 파악하고, 품질조직의 구성과 역할을 점검해야 한다. 그리고 품질 문제를 해결할 수 있는 능력이 있는지를 진단해야 한다. - 302쪽