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아이디어 물량공세 - 스탠퍼드대 디스쿨의 조직 창의성 증폭의 과학

  • 페리 클레이반,제러미 어틀리
  • 이지연
  • 리더스북
  • 2024년 04월 01일
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상품 규격 정보
상품상세정보
ISBNISBN-13 : 9788901280424
쪽수476쪽
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  • 경제/자기계발 > 경영학
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AI추천 이유

책 소개
“압도적인 양은 질마저도 끌어올린다!” 최고의 성과를 내는 조직에는 늘 아이디어가 쏟아진다. 어떤 다트가 예리할지 고민할 시간에 손에 잡히는 다트 수백, 수천 개를 던져 시장의 정중앙을 맞춰라! 혁신의 산실 스탠퍼드대학교 디스쿨 창립교수와 구글, 아마존, 디즈니 등 세계적 기업의 혁신 멘토가 가르쳐주는 “위기를 넘어 최고를 만들어내는 리더들의 비밀” ★ 세스 고딘, 데이비드 켈리, 신수정, 안성은, 드로우앤드류 추천 ★ ★★ 아마존 경제경영 분야 베스트셀러 ★★ 창의성은 타고나는 재능이 아니라 갈고 닦을 수 있는 기술이다 노력조차도 타고나는 것이라며 모든 것이 재능으로 쉽게 치부되는 시대다. 그중에서도 창의성은 가장 손쉬운 표적이다. 번뜩이고 기발한 저 아이디어는 선택받은 소수들의 전유물인 것만 같다. 조직에 위기가 찾아와 해결책이 필요할 때면, 다들 자신은 그런 창의적인 아이디어는 낼 줄 모른다며 포기한다. 그러나 수많은 기업들의 문제를 해결해 온 두 저자는 창의성도 훈련을 통해 기를 수 있는 영역이며, 위기를 극복하고 최고에 자리에 오르는 조직도 만들어질 수 있다고 말한다. 저자들은 ‘창의성’의 개념부터 다시 정의하는데, 그들에 따르면 창의성이란 ‘그런대로 괜찮은’ 아이디어가 하나 떠올랐음에도, 계속해서 아이디어를 생성할 수 있는 능력이다. 즉, 아이디어를 많이 내면 낼수록 창의적인 해결법이 등장할 확률은 높아진다는 것이다. 창의적인 해결책이라는 게 우연히 등장하는 무언가라고 생각할 수도 있겠지만. 사실 창의성은 여느 능력과 마찬가지로 배우고 마스터할 수 있는 하나의 ‘기술’이다. 개인도, 팀도, 조직도, 이 기술을 배울 수 있다. 저자들은 개인이 따로 실천할 수 있는 방법부터, 조직 전체로 창의성을 퍼트리는 방법들을 풍부한 사례와 함께 이 책에 담아냈다.
목차
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저자 소개
저자 : 페리 클레이반,제러미 어틀리
    페리 클레이반
    스탠포드대학교 디스쿨 창립교수. 스탠퍼드대 대학원생 시절 ‘스노 슈즈’라는 새로운 스포츠웨어 분야를 개척하며 Atlas Snowshoe를 설립했다. 이후 파타고니아의 영업 및 마케팅 총괄 책임자와 팀벅2의 CEO를 역임했고, 1996년부터 스탠퍼드대학교에서 강의를 시작했다. 2006년에 디스쿨을 공동 설립한 이후 10년 넘게 창업 인큐베이팅 프로그램과 경영자를 위한 과정을 가르치고 있다. 구글·MS·애플·나이키·디즈니 등 글로벌 거대 기업들과 협업하며 창의성과 혁신 분야를 컨설팅했으며 2023년 선도적인 경영 혁신가 ‘Thnkers50’에 선정되었다.

    제러미 어틀리
    스탠포드대학교 공과대학 겸임 교수. 스탠퍼드대 경영대학원 졸업 후 디스쿨에서 설립한 벤처 지원 스타트업 디라이트 디자인에서 일했다. 2009년부터 디스쿨에서 창업 인큐베이팅 프로그램과 경영자 과정을 가르쳤으며, ‘최고의 인기 교수’로 여러 차례 선정되었다. 강의 외에도 신생 스타트업부터 구글, MS, 애플 등 글로벌 기업까지 다양한 기업의 컨설팅을 맡아 진행했다. 그가 운영하는 팟캐스트 〈Paint & Pipette〉 에는 구글X CEO, 픽사 창업주 등 세계적인 기업인들이 게스트로 참여하고 있다. 2023년 선도적인 경영 혁신가 ‘Thnkers50’에 선정되었다.
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