제품의 탄생 - CEO 경영진 실무자가 꼭 읽어야 할 프로덕트 관리의 모든 것

소프트웨어 엔지니어로 출발해 구글, 마이크로소프트, 라인, 스마트뉴스 등 글로벌 기업 PM으로 활약해온 세계 수준 프로덕트 매니저의 지혜와 경험을 한 권에 읽는다! 2022년 제9회 IT 엔지니어 필독서 비즈니스 부문 대상 수상! 아마존재팬 개발방법론 분야 베스트셀러 1위 ★★★★☆ 모든 기업의 PM(프로덕트 매니저)와 PO(프로덕트 오너)는 물론이고, 신사업 기획, 디지털 트랜스포메이션(DT)을 수행하는 대기업과 스타트업 C레벨, 실무 개발자, 디자이너, 마케터가 반드시 읽어야 할 프로덕트 관리에 대한 모든 것! 비즈니스 전략, IT 개발, UX 디자인, 마케팅, 고객 성공, 보안, 지적재산 법률, 조직 운영 등 세계 유수기업에서 B2C, B2B 프로덕트를 기획하고 출시하며 체득한 다양한 지식과 노하우를 풍부한 그림과 표, 사례와 함께 자세히 설명한다.

[1부] 성공적인 제품의 탄생 1장 성공적인 프로덕트란 __1.1 프로덕트 성공을 위한 3요소 __1.2 프로덕트 성공을 좌우하는 것은 균형 __1.3 프로덕트 성장 단계별 성공 2장 PM의 역할 __2.1 PM의 2가지 임무 __2.2 프로덕트란 무엇인가 __2.3 프로덕트를 만드는 팀 3장 PM의 직무와 역량 __3.1 프로덕트 관리를 위한 4가지 단계 __3.2 PM이 갖춰야 할 6가지 역량 [2부] 프로덕트 만들기 4장 프로덕트 관리를 위한 4가지 단계 __4.1 핵심: 미션, 비전, 사업 전략 __4.2 기획의도: ‘누구’를 ‘어떤 상태’로 만들고 싶은가, 왜 자사가 만드는가 __4.3 구상: UX, 비즈니스 모델, 로드맵 __4.4 실현: UI, 설계와 구현, 출시 등 __4.5 프로덕트 단계별 가설 검증 __4.6 프로덕트 방침 시각화 __4.7 본격적인 프로덕트 개발에 앞서 5장 핵심 Core __5.1 미션과 비전 __5.2 사업 전략 __사례 연구: 프로덕트 ‘핵심’ 검토 6장 기획의도 Why __6.1 타깃 사용자와 가치의 조합 고르기 __6.2 왜 우리가 적임자인가 __6.3 고충과 이득에 대한 가설 검증 __6.4 ‘핵심’과 ‘기획의도’의 맞춤-개선 __사례 연구: 프로덕트 ‘기획의도’ 검토 7장 구상 What __7.1 솔루션에 대한 아이디어 __7.2 사용자 경험(UX) __7.3 비즈니스 모델 __7.4 프로덕트 구현의 우선순위 __7.5 ‘기획의도’와 ‘구상’의 맞춤-개선 __사례 연구: 프로덕트 ‘구상’ 검토 8장 실현 How __8.1 프로덕트 백로그 만들기 __8.2 프로덕트 출시 준비 __8.3 출시 전 확인사항 __8.4 ‘구상’과 ‘실현’의 맞춤-개선 __8.5 드디어 출시 __8.6 후속 작업 __사례 연구: 프로덕트 ‘실현’ 검토 [3부] PM의 필수 덕목, 리더십 9장 PM을 주축으로 한 조직 환경 __9.1 주요 역할 분담 __9.2 PM의 조직 __9.3 PM의 리더십 10장 팀 빌딩을 위한 리더십 __10.1 이해관계자가 많을 때 정보 공유 방법 __10.2 프로덕트 정보의 투명성 __10.3 팀 빌딩 11장 원활한 팀 소통을 위한 5가지 기술 __11.1 문서화 __11.2 코칭 __11.3 퍼실리테이션 __11.4 프레젠테이션 __11.5 협상력 [4부] 프로덕트 속성과 생태계에 따른 각양각색 PM의 역할 12장 프로덕트 성장 시기에 따른 PM의 역할 __12.1 프로덕트 수명주기를 파악하는 방법 __12.2 수명주기별 프로덕트의 차이점 13장 비즈니스 유형에 따른 PM의 역할 __13.1 B2C 프로덕트 __13.2 B2B 프로덕트 14장 경험해보지 못한 사업 분야에 진출하려면 __14.1 분야별 지식은 필수 __14.2 글로벌 시장 공략 __14.3 생소한 업계 지식 파악 __14.4 프로덕트 팀의 지식 함양 방법 __14.5 분야별 관련 법률 검토 15장 하드웨어나 AI 관련 PM의 역할 __15.1 하드웨어 제품 __15.2 AI 프로덕트 [5부] PM과 조직의 성장 16장 프로덕트 관리와 조직 __16.1 조직 내 프로덕트 관리 개념 도입 __16.2 프로덕트 지향 조직으로 가는 첫걸음 __16.3 직무기술서를 활용한 책임 할당 17장 PM의 역량 강화 __17.1 PM이 되기 위한 필수 요건 __17.2 PM으로서 역량 강화 노하우 __17.3 PM에게 요구되는 지식 수준 __17.4 관심사와 지식 함양 __17.5 W형 인재 모델과 자가 진단 방법 18장 커리어 관리 __18.1 PM의 직책과 역할 __18.2 PM 이후의 커리어 [6부] PM 역량을 드높이기 위한 필수 지식 총정리 19장 PM이 알아야 할 기초 비즈니스 지식 __19.1 수익, 비용, 사업 환경에 관한 기초 지식 __19.2 파트너십 구축 __19.3 지표의 측정과 이해 __19.4 지식재산 다루기 20장 PM이 알아야 할 기초 UX/마케팅/법률 지식 __20.1 UI/UX 디자인의 이해 __20.2 마케팅 전략 __20.3 개인정보 보호 정책과 이용약관 만들기 21장 PM이 알아야 할 기초 IT 지식 __21.1 프로덕트 품질 유지 __21.2 다양한 개발 기법의 이해 __21.3 소프트웨어의 구조와 이해 __21.4 보안 강화 | 부록 A | PM을 위한 자가 진단 체크리스트 | 부록 B | 프로덕트 관리 4가지 단계에 유용한 프레임워크 정리 | 부록 C | 추천 도서와 강좌