☆☆☆이오 스튜디오 김태용 대표 강력 추천!☆☆☆
☆☆☆IMD 국제경영개발원 추천 필독서☆☆☆
☆☆☆CEO 교육 최고 권위자의 전략론 완결판☆☆☆
세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가
최장기 베스트셀러 《90일 안에 장악하라》 마이클 왓킨스의 최신작!
전 세계 21개 언어로 번역, 출간되어 150만 부 이상 판매된 장기 베스트셀러 《90일 안에 장악하라》의 저자이자, ‘경영학계의 노벨상’이라 회자되는 싱커스50(Thinkers50) ’명예의 전당’에 올라 자타공인 최고의 경영사상가로 인정받은 마이클 왓킨스의 신작이 출간되었다. 비즈니스 리더와 비즈니스 플레이어들이 갖추고 개발해야 할 전략적 사고(Strategic Thinking)의 핵심을 담은 이 책은 급진적으로 진화하고 있는 시장 환경에서 조직의 목표를 달성하고자 하는 사람들에게 거시적 인사이트와 실용적 지침을 제공한다.
전략적 사고는 무엇인가? 저자에 따르면, 전략적 사고는 비판적 사고나 창의적 사고나 디자인 씽킹과는 다르다. 또한 경쟁 분석이나 전략 기획도 아니다. 전략적 사고는 이 모두를 포괄하는 메타적 사고에 가깝다. 왓킨스는 전략적 사고를 “전략적 사고는 리더가 잠재적 위협과 기회를 인지해 우선순위를 정하고, 자신과 자신이 이끄는 조직을 동원해 미래를 향해 진일보할 유망한 방향을 구상하고 실행하는 데 사용하는 일련의 정신 훈련”이라고 정의한다.
현재를 뛰어넘어 도래할 미래의 모습을 비판적, 창의적으로 숙고하는 전략적 사고는 후천적으로 개발할 수 있는 능력이다. 저자가 이 책을 저술한 목적 역시 전략적 사고의 6가지 훈련법을 알리는 데 있다. 전략적 사고의 역량은 재능뿐 아니라 경험과 훈련을 통해 습득된다. ‘패턴 인식’, ‘시스템 분석’, ‘민첩한 정신력’, ‘체계적 문제 해결’, ‘비전 수립’, ‘정치적 수완 훈련’을 통해 누구나 전략적 사고를 자유롭게 구사하는 주인공이 될 수 있다. 비즈니스 시장의 복잡성, 불확실성, 변동성, 모호함에 매몰되지 않고 이에 적극적으로 대응하는 실마리를 《스트래티직 씽킹》에서 찾을 수 있다.
기술 혁신이 폭발하며 진짜와 가짜의 경계가 사라진 빅블러 시대,
시장의 혼란에 매몰되지 않고
절대 우위를 선점하는 전략적 사고의 힘!
급격한 기술 발전으로 사회 전반에 불확실성이 강화되고 있다. 그중 가장 미래를 예측하기 어려운 분야가 우리 삶에 직접적인 영향을 미치는 경제, 경영의 세계다. 급변하는 사회에서 미래를 대비하고, 기회를 포착해 구체화하는 리더의 역량이 그만큼 중요한데, 저자 마이클 왓킨스는 그 역량의 핵심이 ‘전략적 사고’에 있다고 말한다.
전략적 사고는 현실에 매몰되지 않고, 미래를 비판적 창의적으로 생각하는 능력이다. 이는 단지 뛰어난 업무 스킬 만으로 거머쥘 수 있는 능력이 아니다. 전략적 사고를 하는 리더로 인정받으려면 기회를 잡아 잠재력을 인정받으려 하는 진취적 의욕이 필수다. 그래야 오늘날 리더들이 직면한 네 가지 난제인 ‘복잡성(complexity), 불확실성(uncertainty), 변동성(volatility), 모호성(ambiguity)’의 문제를 해결할 수 있다.
왓킨스는 복잡성, 불확실성, 변동성, 모호성의 앞 글자를 따 ‘CUVA’라 말하며, 이 문제를 전략적 사고 능력으로 해결할 수 있다고 강조한다. CUVA는 서로 영향을 주고받는 관계에 있는데, 네 가지 개념 중 하나를 깊이 이해하면, 나머지 다른 개념에서 파생되는 문제를 함께 해결하고 조망할 수 있다. 복잡성은 모든 조직의 리더가 직면한 난제의 정중앙에 있다. 조직과 조직이 처한 환경의 복잡성을 이해한다면 주요 불확실한 문제들을 예상하고 이해할 수 있으며, 변동성에 대응하고 모호함이 일으키는 문제를 해결하고 개선할 수 있다는 것이 이 책의 핵심 주장이다.
위기를 기회로 만들고
AI를 지배하는 인간 리더의
무조건 이기는 6단계 비즈니스 전략 법칙
리더들은 거칠고 사나운 비즈니스 환경에서 조직을 이끌고 있다. 전략적 사고는 기업의 미래가 전도유망하고 안정적이고 예측 가능하다면 굳이 사용할 필요가 없다. 규모가 크든 작든 그런 기억이 없는 것이 작금의 현실이다. 그 어느 때보다 시장의 경쟁은 치열하고 과열되어 있으며, 리더의 작은 실수가 조직 전체에 치명적인 결과를 가져오는 것이 오늘날의 비즈니스 생태계다. 트렌드의 속도가 너무 빨라 비즈니스 성과를 내거나 목표를 달성하는 전략을 과거의 성공 경험에서 가져올 수도 없다. 냉철한 눈으로 상황을 분석하고 나날이 새로운 판을 짜지 않으면 업무 현장에서 도태되기 십상이다.
전략적 사고는 경쟁 분석과 전략 기획은 전략적 사고와는 다르다. 왓킨스는 “경쟁 분석과 기획은 연역적이고 분석적인 반면, 전략적 사고는 귀납적이고 종합적”이라고 말한다. 또한 경쟁 분석과 전략 기획이 조직 차원에서 이루어지는 집단 프로세스인 반면, 전략적 사고는 성과로 이어질 수 있는 실용적 인사이트와 전도유망한 전략을 낳는 리더 개인의 생각하는 능력에 의존한다. 전략적 사고의 구현은 리더의 밀도 높은 경험과 규율 잡힌 훈련을 통해 이루어진다. 리더 개인의 타고난 재능이나 역량도 중요하지만, 전략적 사고를 완성하는 것은 후천적 노력, 즉 훈련이다.
왓킨스는 순차 발전하는 6단계의 전략적 사고를 역설하며, 단계별 훈련법을 상세히 소개한다. 단계별 행동강령을 간추려 소개하면 다음과 같다.
1단계: 패턴을 인식해 치명적인 위협과 결정적 기회를 판별하라.
2단계: 시스템을 분석해 최적의 결과를 끌어낼 전략을 개발하라.
3단계: 이해당사자의 실익을 분별하는 지적 민첩성을 함양하라.
4단계: 문제를 명확히 정의하고 체계적으로 해결하라.
5단계: 조직에 활력을 불어넣을 비전을 세워라.
6단계: 성과를 내고 싶다면 정치적 수완을 키워라.
하버드, 케네디 행정대학원, IMD가 추앙한
세계적 경영 구루이자 리더들의 리더
마이클 왓킨스의 전략론 완결판
저자 마이클 왓킨스는 보직 이동, 리더십, 협상 분야의 세계적인 권위자다. 하버드 경영대학원, 케네디 행정대학원의 교수로 재직했고, 세계 각국의 국가 경쟁력을 종합 평가하는 스위스 국제경영개발원의 리더십 전공 현직 교수다. 또한 《포춘》 선정 500대 기업인 투자자문회사 제네시스 어드바이서스(Genesis Advisers)의 대표이자, 새로운 기업을 끊임없이 설립하는 창업가다. 퇴직 연금이나 주식 투자와 관련된 위험을 현격히 줄여주며 사람들에게 더 큰 부를 축적하는 법을 가르치는 일을 즐긴다.
지칠 줄 모르고 새로운 결실을 거두어가는 그의 커리어와 저술 활동을 두고 주요 언론의 격찬이 이어졌다. 《이코노미스트》는 “우리 시대의 새로운 리더십 바이블”이라 격찬했고, 《포브스닷컴》은 “새로 부임한 리더에게 꼭 필요한 통찰을 준다”라고 절찬했으며, 《파이낸셜 타임스》는 왓킨스가 “성공을 지속시키는 확실한 로드맵”을 제공한다고 극찬했다.
왓킨슨의 경영 사상을 집약한 《스트래티직 씽킹》은 장기 베스트셀러 《90일 안에 장악하라》을 즐겁게 읽은 독자층, 기업 조직 관리를 연구하는 실무자, CEO와 기업 임원, 이제 막 리더가 됐거나 리더의 직책 수행을 앞둔 실무자들에게 실질적인 인사이트와 행동 지침을 줄 것이다. 업무 현장에서 목표를 달성하고자 하는 모든 이들에게 일독을 권한다.
☆☆☆이오 스튜디오 김태용 대표 강력 추천!☆☆☆
☆☆☆IMD 국제경영개발원 추천 필독서☆☆☆
☆☆☆CEO 교육 최고 권위자의 전략론 완결판☆☆☆
세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가
최장기 베스트셀러 《90일 안에 장악하라》 마이클 왓킨스의 최신작!
전 세계 21개 언어로 번역, 출간되어 150만 부 이상 판매된 장기 베스트셀러 《90일 안에 장악하라》의 저자이자, ‘경영학계의 노벨상’이라 회자되는 싱커스50(Thinkers50) ’명예의 전당’에 올라 자타공인 최고의 경영사상가로 인정받은 마이클 왓킨스의 신작이 출간되었다. 비즈니스 리더와 비즈니스 플레이어들이 갖추고 개발해야 할 전략적 사고(Strategic Thinking)의 핵심을 담은 이 책은 급진적으로 진화하고 있는 시장 환경에서 조직의 목표를 달성하고자 하는 사람들에게 거시적 인사이트와 실용적 지침을 제공한다.
전략적 사고는 무엇인가? 저자에 따르면, 전략적 사고는 비판적 사고나 창의적 사고나 디자인 씽킹과는 다르다. 또한 경쟁 분석이나 전략 기획도 아니다. 전략적 사고는 이 모두를 포괄하는 메타적 사고에 가깝다. 왓킨스는 전략적 사고를 “전략적 사고는 리더가 잠재적 위협과 기회를 인지해 우선순위를 정하고, 자신과 자신이 이끄는 조직을 동원해 미래를 향해 진일보할 유망한 방향을 구상하고 실행하는 데 사용하는 일련의 정신 훈련”이라고 정의한다.
현재를 뛰어넘어 도래할 미래의 모습을 비판적, 창의적으로 숙고하는 전략적 사고는 후천적으로 개발할 수 있는 능력이다. 저자가 이 책을 저술한 목적 역시 전략적 사고의 6가지 훈련법을 알리는 데 있다. 전략적 사고의 역량은 재능뿐 아니라 경험과 훈련을 통해 습득된다. ‘패턴 인식’, ‘시스템 분석’, ‘민첩한 정신력’, ‘체계적 문제 해결’, ‘비전 수립’, ‘정치적 수완 훈련’을 통해 누구나 전략적 사고를 자유롭게 구사하는 주인공이 될 수 있다. 비즈니스 시장의 복잡성, 불확실성, 변동성, 모호함에 매몰되지 않고 이에 적극적으로 대응하는 실마리를 《스트래티직 씽킹》에서 찾을 수 있다.
기술 혁신이 폭발하며 진짜와 가짜의 경계가 사라진 빅블러 시대,
시장의 혼란에 매몰되지 않고
절대 우위를 선점하는 전략적 사고의 힘!
급격한 기술 발전으로 사회 전반에 불확실성이 강화되고 있다. 그중 가장 미래를 예측하기 어려운 분야가 우리 삶에 직접적인 영향을 미치는 경제, 경영의 세계다. 급변하는 사회에서 미래를 대비하고, 기회를 포착해 구체화하는 리더의 역량이 그만큼 중요한데, 저자 마이클 왓킨스는 그 역량의 핵심이 ‘전략적 사고’에 있다고 말한다.
전략적 사고는 현실에 매몰되지 않고, 미래를 비판적 창의적으로 생각하는 능력이다. 이는 단지 뛰어난 업무 스킬 만으로 거머쥘 수 있는 능력이 아니다. 전략적 사고를 하는 리더로 인정받으려면 기회를 잡아 잠재력을 인정받으려 하는 진취적 의욕이 필수다. 그래야 오늘날 리더들이 직면한 네 가지 난제인 ‘복잡성(complexity), 불확실성(uncertainty), 변동성(volatility), 모호성(ambiguity)’의 문제를 해결할 수 있다.
왓킨스는 복잡성, 불확실성, 변동성, 모호성의 앞 글자를 따 ‘CUVA’라 말하며, 이 문제를 전략적 사고 능력으로 해결할 수 있다고 강조한다. CUVA는 서로 영향을 주고받는 관계에 있는데, 네 가지 개념 중 하나를 깊이 이해하면, 나머지 다른 개념에서 파생되는 문제를 함께 해결하고 조망할 수 있다. 복잡성은 모든 조직의 리더가 직면한 난제의 정중앙에 있다. 조직과 조직이 처한 환경의 복잡성을 이해한다면 주요 불확실한 문제들을 예상하고 이해할 수 있으며, 변동성에 대응하고 모호함이 일으키는 문제를 해결하고 개선할 수 있다는 것이 이 책의 핵심 주장이다.
위기를 기회로 만들고
AI를 지배하는 인간 리더의
무조건 이기는 6단계 비즈니스 전략 법칙
리더들은 거칠고 사나운 비즈니스 환경에서 조직을 이끌고 있다. 전략적 사고는 기업의 미래가 전도유망하고 안정적이고 예측 가능하다면 굳이 사용할 필요가 없다. 규모가 크든 작든 그런 기억이 없는 것이 작금의 현실이다. 그 어느 때보다 시장의 경쟁은 치열하고 과열되어 있으며, 리더의 작은 실수가 조직 전체에 치명적인 결과를 가져오는 것이 오늘날의 비즈니스 생태계다. 트렌드의 속도가 너무 빨라 비즈니스 성과를 내거나 목표를 달성하는 전략을 과거의 성공 경험에서 가져올 수도 없다. 냉철한 눈으로 상황을 분석하고 나날이 새로운 판을 짜지 않으면 업무 현장에서 도태되기 십상이다.
전략적 사고는 경쟁 분석과 전략 기획은 전략적 사고와는 다르다. 왓킨스는 “경쟁 분석과 기획은 연역적이고 분석적인 반면, 전략적 사고는 귀납적이고 종합적”이라고 말한다. 또한 경쟁 분석과 전략 기획이 조직 차원에서 이루어지는 집단 프로세스인 반면, 전략적 사고는 성과로 이어질 수 있는 실용적 인사이트와 전도유망한 전략을 낳는 리더 개인의 생각하는 능력에 의존한다. 전략적 사고의 구현은 리더의 밀도 높은 경험과 규율 잡힌 훈련을 통해 이루어진다. 리더 개인의 타고난 재능이나 역량도 중요하지만, 전략적 사고를 완성하는 것은 후천적 노력, 즉 훈련이다.
왓킨스는 순차 발전하는 6단계의 전략적 사고를 역설하며, 단계별 훈련법을 상세히 소개한다. 단계별 행동강령을 간추려 소개하면 다음과 같다.
1단계: 패턴을 인식해 치명적인 위협과 결정적 기회를 판별하라.
2단계: 시스템을 분석해 최적의 결과를 끌어낼 전략을 개발하라.
3단계: 이해당사자의 실익을 분별하는 지적 민첩성을 함양하라.
4단계: 문제를 명확히 정의하고 체계적으로 해결하라.
5단계: 조직에 활력을 불어넣을 비전을 세워라.
6단계: 성과를 내고 싶다면 정치적 수완을 키워라.
하버드, 케네디 행정대학원, IMD가 추앙한
세계적 경영 구루이자 리더들의 리더
마이클 왓킨스의 전략론 완결판
저자 마이클 왓킨스는 보직 이동, 리더십, 협상 분야의 세계적인 권위자다. 하버드 경영대학원, 케네디 행정대학원의 교수로 재직했고, 세계 각국의 국가 경쟁력을 종합 평가하는 스위스 국제경영개발원의 리더십 전공 현직 교수다. 또한 《포춘》 선정 500대 기업인 투자자문회사 제네시스 어드바이서스(Genesis Advisers)의 대표이자, 새로운 기업을 끊임없이 설립하는 창업가다. 퇴직 연금이나 주식 투자와 관련된 위험을 현격히 줄여주며 사람들에게 더 큰 부를 축적하는 법을 가르치는 일을 즐긴다.
지칠 줄 모르고 새로운 결실을 거두어가는 그의 커리어와 저술 활동을 두고 주요 언론의 격찬이 이어졌다. 《이코노미스트》는 “우리 시대의 새로운 리더십 바이블”이라 격찬했고, 《포브스닷컴》은 “새로 부임한 리더에게 꼭 필요한 통찰을 준다”라고 절찬했으며, 《파이낸셜 타임스》는 왓킨스가 “성공을 지속시키는 확실한 로드맵”을 제공한다고 극찬했다.
왓킨슨의 경영 사상을 집약한 《스트래티직 씽킹》은 장기 베스트셀러 《90일 안에 장악하라》을 즐겁게 읽은 독자층, 기업 조직 관리를 연구하는 실무자, CEO와 기업 임원, 이제 막 리더가 됐거나 리더의 직책 수행을 앞둔 실무자들에게 실질적인 인사이트와 행동 지침을 줄 것이다. 업무 현장에서 목표를 달성하고자 하는 모든 이들에게 일독을 권한다.