생산 시스템 관리(기업의 사상체질VATI을 활용한)

어려워지고 있는 경영환경하에서 생산시스템 개선을 통한 이익을 창출하여 지속가능한 경쟁력우위를 확보하는 방안으로는 고유기술, 투자를 바탕으로 하는 생산기술력과 가공, 검사, 운반, 보관과정에서 저원가 고효율을 창출하는 이용기술인 관리 기술력의 두 가지가 있다. 그런데, 아무리 생산기술력이 좋더라도 원가를 제어하고 이익을 창출할 수 있는 관리기술력이 좋아야만 된다는 것을 간과해서는 안된다. 그리고, 이러한 관리 기술력의 주체는 바로 현장 관리자들이다.생산현장의 관리자들이 현장의 기본사항인 생산시스템과 물류속성 및 품질특성치(C.T.Q)와 품질특성치를 제어하는 공정관리기준치(C.T.P)를 이해하고 대처할 수 있는 능력을 교육, 육성하고, 또한 미래에 현장관리자 역할을 수행하게 될 학생들의 교육용 자료로 활용하고자 본 도서를 발간하게 되었다.

 

[목 차]

 

I 생산시스템 구축 및 운영

 

CHAPTER 01 현장조직 구성과 효율화 2

 

CHAPTER 02 생산시스템 수행 원칙과 전략 12

 

CHAPTER 03 생산시스템별 운영 포인트 22

 

CHAPTER 04 물류시스템 운영과 개선 34

 

CHAPTER 05 재고관리 및 개선 64

 

II 시스템 운영 및 품질 만들기

 

CHAPTER 06 생산시스템 개선 76

 

CHAPTER 07 생산현장의 품질 만들어넣기 98

 

CHAPTER 08 풀 푸르프(Fool-Proof) 111

 

CHAPTER 09 품질 자동화(自働化) 124

 

III 시스템 개선과 생산성 향상

 

CHAPTER 10 생산성 향상과 관련 산식 132

 

CHAPTER 11 이상이 실시간으로 보이는 생산현장 관리 149

 

CHAPTER 12 가시관리 도구로서의 KANBAN SYSTEM 157

 

CHAPTER 13 현장관리의 시작과 끝은 3정 5S이다 169

 

CHAPTER 14 품질 만들기는 사람 만들기이다 183