프로덕트 개발의 모든 것 - 13년차 PO의 성공적인 제품 개발 전략과 노하우 & 마인드셋

실패에서 배우고 성공을 설계하는PO/PM의 모든 것

 

13년차 PO의 현장 경험과 통찰을 바탕으로 성공적인 제품 개발의 전략과 마인드셋을 제시합니다
. PM/PO뿐만 아니라 프로덕트 팀의 모든 구성원에게 실질적인 가이드라인을 안내하고, 협업의 중요성을 강조합니다

[목 차]

01 실패하면 꼭 등장하는 핑계

 

1-1 가끔은 어디로 가고 있는지조차 잊는다

1-2 UX, UI 때문이 아니다

1-3 가설과 검증, 실험의 무게

1-4 기능이 부족해서 실패하진 않는다

 

 

02 우리는 정말 제품을 이해하고 있을까?

 

2-1 제품, 상품, 서비스

2-2 제품의 유형

2-3 PO, PM이 알아야 하는 제품 유형

2-4 당신은 얼마나 자주 여행하시나요?

2-5 매출을 만드는 제품

2-6 플랫폼 제품 담당자의 역할

2-7 빌어먹을 커뮤니티

2-8 제품의 라이프 사이클이 고작 2주라고요?

2-9 성공한 커뮤니티들이 심어준 환상

 

 

03 제품을 만드는 사람

 

3-1 Product Manager

3-2 회사가 PM에게 기대하는 역할은 무엇일까?

3-3 PM이 갖추어야 할 역량은 무엇일까?

3-4 커뮤니케이션만의 문제는 아니다

3-5 Product Owner

 

 

04 격차를 만드는 시작

 

4-1 무엇보다 실행이 중요하다

4-2 엄격한 자기관리

4-3 스트레스 관리

4-4 특별히 성과를 내는 팀의 다른 점은 무엇인가?

4-5 PM, PO는 팀의 중심이다

4-6 알아서 하겠지 하는 팀은 곧 없어진다

4-7 끼어드는 정치

4-8 오픈 커뮤니케이션

4-9 Cross Functional Team

 

 

05 문제를 정의하는 것

 

5-1 PON List

5-2 문제란 무엇을 말하는 것인가

5-3 사용자 조사

5-4 유저 테스트를 하지 않는 조직의 흔한 핑계

5-5 모두를 만족시킬 수는 없다

 

 

06 MVP로 최대한 작게 시작한다

 

6-1 문제 상황에 대한 정리로 시작한다

6-2 가설과 간단한 검증 과정

6-3 MVP

6-4 진짜 MVP를 실행하는 방법

6-5 Why - How - What

6-6 하고 싶은 일과 해야 할 일

6-7 VOC(Voice of Customer)

6-8 MVP를 만들 때 고려해야 하는 것

 

 

07 우선순위를 정하는 방법

 

7-1 의견 일치를 만드는 프레임워크

7-2 ICE Scoring

7-3 우선순위를 정한다

7-4 모스코우 MoSCoW

 

 

08 사용자에게 전달되는 가치

 

8-1 핵심 이벤트부터 명확하게 정립한다

8-2 가능한 한 한 가지로 정한다

8-3 제품의 사용 주기를 찾는다

 

 

09 프로젝트 방법론

 

9-1 워터폴 Waterfall

9-2 빠른 변화에 대응하기 어려운 워터폴

9-3 변화에 유연해야 한다

9-4 애자일

9-5 애자일하게 일한다는 착각

9-6 고객 만족을 최우선으로 한다

9-7 변화를 당연하게 여긴다

9-8 강력한 동기부여

9-9 작동하는 소프트웨어를 자주 제공한다

 

 

10 스크럼 스프린트

 

10-1 스크럼의 간단한 역사

10-2 로드맵 수립

10-3 miscopmmunication

10-4 정보 전달을 위한 도구 6pager

10-5 6pager를 활용한 커뮤니케이션

10-6 모든 것이 정량적일 수는 없다

 

 

11 일의 시작 백로그

 

11-1 백로그 정리

11-2 스토리(Story) 기반 백로그

11-3 백로그가 쌓인 것은 문제인가?

11-4 백로그는 증식하는 게 당연하다?

11-5 팀에 적합한 백로그의 양

 

 

12 작업량의 산출

 

12-1 합리적인 견적을 산출하는 방법

12-2 스토리 포인트에 대한 오해

12-3 플래닝 포커

12-4 플래닝 포커 진행 방법

 

 

13 본격적인 일의 시작 스프린트

 

13-1 스프린트

13-2 스프린트 기간과 쿨다운 기간

13-3 매일 짧은 미팅으로 소통한다

13-4 데일리 미팅의 적신호

13-5 스프린트를 시각화한다

13-6 스프린트 리뷰와 회고

13-7 제품을 출시하고 챙길 것들

13-8 끊임없는 스프린트로 인한 부작용

 

 

14 데이터 드리븐

 

14-1 데이터를 중심으로 하는 접근 방식

14-2 데이터 드리븐 하게 일한다는 흔한 착각

14-3 데이터 드리븐이 A/B 테스트는 아니다

14-4 데이터를 바라보는 시각

 

15 우리 제품은 지금 어디에 있을까?

 

15-1 제품의 Life Cycle

15-2 PMF를 찾기 전 단계

15-3 PMF를 찾는다는 것

15-4 Retention을 측정하는 방법

15-5 Retention에 따른 제품의 상태

 

 

16 시작하는 제품 담당자를 위하여

 

16-1 시작하는 모든 제품 담당자를 위하여

16-2 제품 철학

16-3 우주 볼펜 이야기

16-4 분식집과 소고깃집

 

 

글을 마치며