인더스트리얼 블러드

산업 발전의 동력이 되어온 전기장비 생산의 최전선에서 엔지니어로서, CEO로서 도전을 멈추지 않은 한광전기공업 유기현 대표의

삶과 전기電氣, 그리고 경영 이야기

‘산업의 피’ 전기, 그 최전선에서 기업을 이끌어가는 리더

『인더스트리얼 블러드』는 대한민국 전기산업을 선도하는 한광전기공업 유기현 회장의 이야기를 담았다. 한광전기공업은 전력 설비와 배전반 제조 분야에서 두각을 나타내며, 끊임없는 기술혁신과 글로벌 시장 개척을 통해 도약해온 기업이다. 이 책은 변화를 주도하는 경영 철학과 지속적인 연구개발로 수십여 년간 도전을 멈추지 않은 그의 삶 그리고 경영 전략까지를 톺아본다.

 

위기를 기회로 바꾸는 경영 원칙

전기는 산업을 움직이는 혈맥과 같다. 『인더스트리얼 블러드』는 이 같은 신념을 바탕으로 한광전기공업이 성장해온 과정을 조명한다. 저자는 전기산업의 최전선에서 위기를 극복하고 기회로 전환하며 회사를 발전시켜온 경험을 공유한다. 창고에 쌓인 재고를 효과적으로 활용해 원가를 절감하고, 단기간 내 대형 프로젝트를 성공적으로 수행한 사례 등은 실전 경영에서 중요한 시사점을 제공한다. 이러한 사례들은 기업이 어려움을 극복하고 지속적으로 성장할 수 있는 토대를 마련하는 데 기여하며, 도전적인 환경 속에서도 기회를 창출하는 전략의 중요성을 강조한다.

이처럼 이 책은 기업 운영을 넘어 변화하는 시장 환경 속에서 혁신을 실현하고 지속 가능한 성장을 이루기 위한 전략을 제시한다. 기업이 마주하는 도전과 기회를 분석하고, 이를 극복하기 위한 다양한 실제 사례를 소개하며 실질적인 해결책을 제공한다. 이를 통해 위기를 관리하고 새로운 기회를 창출하는 경영 철학을 배우고, 기업 경영에 적용할 수 있는 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있다.

[목 차]
  

프롤로그

Part 1 위기는 성공법칙을 만드는 기회

15일 만에 맡은 대형 프로젝트

살아 있는 교과서, 창고에 쌓인 재고 자재

재고를 활용해 단가를 낮추다

수배전반부터 음향 광센서 개발까지

인류의 위기, 전기 부족

 

Part 2 가업승계는 제2의 스타트업

청소 상태부터 점검하라

정체된 조직이 보내는 시그널

최고조에 이른 고객 불만족

불편을 인식하는 순간 혁신은 시작된다

고민하는 설계장이

수성을 위한 새로운 인력 채용

견적서의 변화, 먹지에서 컴퓨터로

 

Part 3 견고한 진입장벽을 구축하는 레드오션 전략

레드오션, 블루오션 전략

오른손에는 펜, 왼손에는 가격표

현장 조립으로 세계 시장을 공략하다

공장을 대신한 시골 우사牛舍

정주영 회장의 특명, 꺼진 전기를 살려라

야산을 깎아 공장을 짓다

 

Part 4 기술혁신과 세계화로 가치를 확장하라

IMF 금융위기를 이겨낸 힘, 국제 경영

하이닉스와 함께 플랜트 사업에 진출하다

매출의 8% 이상을 연구개발에

사고 발생 제로화를 위한 부분방전 감지 음향광센서 개발

두려움을 이기는 힘, 철저한 준비

미래를 컨트롤하는 시나리오 경영

마케팅, 어떻게 할 것인가?

 

Part 5 사람을 남기는 기업은 성장한다

인화, 창의, 성실의 한광

세대와 인종의 경계를 허물다

호혜적인 소사장제

불변의 가치에 변화를 더하다

정년은 있지만 퇴직은 없는 회사

 

Part 6 오너십과 리더십으로 교육의 만년지계를 그리다

동문회장에서 학교법인 이사장으로

학교법인 이사장의 역할

다름을 하나의 뜻으로

오산학교 발전의 주역

기독교 신앙과 자주독립의 터전이 된 오산학교

다섯 뫼의 아이로구나

지나온 100년, 나아갈 100년

 

Part 7 리더십도 연습이 필요하다

결핍을 성장의 에너지로

실패라 적고 성공이라 읽는다

콤플렉스 극복을 위한 ROTC 지원

밀어주고 끌어주는 ROTC

좋은 리더십 기르기

 

Part 8 양손잡이 경영에서 답을 찾다

왜 양손잡이 전략인가?

ㆍ 이론적 배경-경쟁 전략

ㆍ 이론적 배경-시장 지향성

ㆍ 이론적 배경-재무적 성과

ㆍ 양손잡이 전략

ㆍ 결론

 

에필로그

추천의 말

[본 문]
  

“한광전기공업은 1960년 한광전기제작소로 창립된 이래 60여 년간 새로운 도전을 멈추지 않았다. 기술 국산화로 우리나라 전기산업의 발전을 이끌고, 날로 치열해지는 무한 경쟁 시대의 산업 구조 속에서 선진국과 당당히 겨룰 수 있는 제품을 연구 개발하여 국내는 물론 해외 시장에서도 단단한 입지를 구축함으로써 마침내 연 매출 1,000억 원을 달성하는 성장을 이루었다. 가업승계라기보다는 제2의 창업에 가까운 고군 분투 끝에 많은 이들과 함께 만들어낸 소중한 성과이다.” - ‘프롤로그’ 중에서

 

“위험한 일이 너무 많아 하루하루가 긴장의 연속이었다. 밤낮 눈코 뜰 새 없이 바쁜 날들이 지나고 마침내 전기가 복구되었다. 공사에 소요된 기간은 단 15일이었다. 비가 채 그치 지도 않은 상황에서 보름이라는 짧은 시간 동안 죽은 전기를 살렸다는 것은 가히 놀라운 일이었다. 전기가 살아난 뒤에도 석 달 동안 거의 매일 병원으로 출근했다. 지하 5층부터 지상 2층까지 총 7개 층이 물에 잠겼으니 자정이 되어 집에 돌아와도 다음 날이면 해야 할 일이 산더미처럼 쌓여 있었다. 발주서만 해도 100장이 넘었다. 일은 많고 고됐지만 현대그룹에 한광전기를, 유기현을 깊이 새기는 좋은 기회가 되었다.”

- ‘정주영 회장의 특명, 꺼진 전기를 살려라’ 중에서

 

“이 책은 단순한 기업 경영을 넘어 인생을 살아가는 자세와 방법에 대한 통찰을 제공해줍니다. 유기현 회장은 어려울 때일수록 인간 본연의 가치와 태도를 잊지 않고 나아갈 때 비로소 진정한 성취와 행복을 얻을 수 있다는 점을 강조하고 있습니다. 기업인으로서 그리고 인간으로서의 성장과 성공의 본질을 탐구한 이 글을 통해 우리는 경영과 삶의 질서를 한층 더 높은 차원에서 바라볼 수 있게 될 것입니다.”

- 추천의 글’ 중에서