혼란기에 대중은 성경리더를 원한다

리더십은 힘이 아니라 사랑이다

오늘날 우리는 정치적 갈등, 경제적 불안, 사회적 신뢰의 붕괴 속에서 지도자의 부재를 절실히 느끼고 있다. 위기의 시대에 필요한 것은 비전, 섬김, 사랑의 리더십을 갖춘 지도자다. 이 책은 성경 속 리더들의 사례를 통해 진정한 리더십의 본질을 탐구한다. 위대한 승리를 거둔 성경 인물들에게는 배울 점이 많다. 그들에게는 탁월한 리더십이 있다. 그것을 배운다면 우리 모두는 훌륭한 리더가 될 수 있다. 모세와 느헤미야는 분명한 목표와 비전으로 공동체를 이끌었고, 요셉은 섬김과 희생을 통해 리더십을 실천했다. 다윗은 사랑과 용서를 바탕으로 위기를 극복하며 공동체를 회복시켰다. 오늘날 리더십 위기를 겪고 있는 사회에서, 성경적 리더십은 강력한 대안이 될 수 있다. 이 책은 리더들이 흔들림 없이 길을 찾고, 공동체를 변화시키며, 신뢰받는 지도자로 성장할 수 있도록 돕는다. 지금, 우리는 어떤 리더를 따라야 하는가? 그리고 어떤 리더가 되어야 하는가? 이 질문에 대한 답을 이 책에서 찾을 수 있다. 《혼란기에 대중은 성경 리더를 원한다》는 리더십을 이야기하는 자기계발서이지만 성경적 깊이를 가미함으로써 인문적 자기계발서라 할 수 있다. 크리스천은 물론 일반 직장인, CEO들까지 종교 · 교양 · 실용적으로 읽으면 매우 큰 도움을 받을 것이다.

[목 차]

실행력의 리더 아브라함

-익숙한 것에서 떠나라

-한 번도 실패하지 않았다면, 한 번도 도전하지 않은 것이다

-아브라함의 결정 원칙

-속도를 늦추고 더 깊어져라

-채우려면 비워라

 

열정의 리더 야곱

-간절히 열망하라

-본질을 추구하라

-사랑이 열정을 지핀다

-위기를 관리하라

-삶을 재조정하라

 

신념의 리더 요셉

-미움받지 않으면 리더가 될 수 없다

-NO! 라고 말하라

-고통의 분량이 리더의 분량이다

-올바른 태도를 배워라

-체계를 갖춰라

 

사막을 통과한 리더 모세

-영향력을 남용하지 말라

-사막을 가 본 사람이 사막에서 이끌 수 있다

-원하는 것은 명확하게 요구하라

-한계를 인정하라

-리더의 고통

 

성장하는 리더 여호수아

-두려움을 두려워하지 말라

-핵심가치를 기억하라

-리더의 어깨는 무겁다

-실제적인 전략을 세워라

-핵심가치로 돌아가라

 

준비된 리더 다윗

-자기 자리에서 성실하라

-필승의 전략을 가져라

-반칙과 원칙 사이

-경청하라

-성공 뒤에 찾아오는 적

 

인정받는 리더 다니엘

-환경을 탓하지 말라

-시험이 오면 검증이 된다

-언변이 문제가 아니라 태도가 문제이다

-혼자서 성공하는 사람은 없다

-자기 자리에서 최고가 되어라

 

전략의 리더 느헤미야

-목표가 뚜렷하면 방법이 날카로워진다

-감정을 숨기지 마라

-감동시켜라

-불평등을 해소하라

-오래 기억되는 리더로 남아라

[본 문]

리더는 다른 사람을 이끌기 전에 먼저 자신을 이끌어야 한다. 자신을 이끈다는 것은 자신의 한계를 뛰어넘어 지금보다 나은 모습으로 성장하는 것이다. 성장은 환경이 좋을 때 이루어지는 것이 아니라, 오히려 길을 찾을 수 없는 막막한 상황에서 폭발적으로 발생한다._38쪽

 

사랑은 지치지 않는 무한의 에너지이며 무한의 동력이다. 열정만으로는 오래가지 못한다. 사랑으로 생겨난 열정이어야 오랜 시간 동안 효과를 발휘한다. 리더가 지치지 않으려면 사랑의 마음을 가져야 한다. 그 일을 완수해야만 하기 때문에 움직인다면 그 일이 끝났을 땐 열정이 사라져 버린다. 그러나 그 일을 사랑한다면 결과에 상관없이 과정 속에서 계속 성장하게 된다._58쪽

 

절망의 때에 희망을 찾아내는 것이 리더의 역할이다. 리더는 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보며, 듣지 못하는 것을 들을 수 있어야 한다. 칠흑 같은 어둠 속에서도 한 줄기 빛을 찾아내는 리더라야 사람들이 믿고 의지하는 법이다._90쪽

 

공동체가 자연스럽게 리더로 인정하는 과정을 거쳐야 한다. 그 과정에서 리더의 영향력이 공동체에게 물 흐르듯 전달되어야 한다. 대화 중에 자화자찬하는 사람을 아무도 좋아하지 않듯이, 자신의 능력을 남용하고 스스로를 높이는 사람은 절대 리더로 받아들여지지 않는다. 자신의 영향력이 물 흐르듯 공동체에 스며들어야, 비로소 리더로 인정받을 수 있다. 지지와 신뢰가 바탕이 되지 않은 리더십은 모래위에 세운 탑과 같다는 것을 명심해야 한다._108쪽

 

리더는 ‘사람들 속에’ 있어야 한다. ‘사람들 속에서’ 리더가 먼저 솔선하는 것이 리더십이다. 리더 앞에는 해결되지 않은 도전과제가 언제나 놓여 있다. 이 과제를 공동체가 함께 돌파하여 비전을 이루기 위해서는 살아있고 생동감 넘치는 동기부여가 이루어져야 한다._145쪽

 

경청하는 리더는 소통하는 리더이다. 소통의 중요성은 아무리 반복해도 지나치지 않는다. 모두가 소통이 중요하다고 말하지만 소통이 되지 않는 이유는, 소통의 핵심이 ‘말하기’가 아니라 ‘듣는 것’임을 모르기 때문이다. 모두가 말만 하고 듣지 않기 때문에 소통이 되지 않는 것이다. 상대의 감정과 생각을 알 수 있게 해주는 유일한 통로는 ‘듣는 것’이다. _187~188쪽

 

리더는 자신의 뛰어남은 감추고, 오히려 부족함을 드러내어 상호보완적인 관계를 구성해야 한다. 혼자 다할 수 있는 독불장군은 절대 오래가지 못한다. 동료와의 상호보완적인 관계 구축으로 팀워크의 구조를 키워라. 구조가 커지고 단단해지면, 그 구조 속의 사람은 자연히 커지고 단단해지기 마련이다._217쪽

 

많은 리더가 화려한 조명을 받으며 등장했다가 한순간 떨어져 쓸쓸하게 사라진다. 그들이 쓸쓸하게 역사의 뒤안길로 사라진 이유는 ‘눈에 보이는 성과’만을 구했기 때문이다. 사람들의 기억에 오래 남는 리더는 성과보다 ‘가치’를 남기는 리더이다._251쪽