엔터테인먼트사의 25가지 업무 비밀(최신개정판)

마마무 제작자, RBW 대표가 알려 주는

글로벌 K-POP 스타 제작의 모든 것

마마무, 원어스, 퍼플키스 등 글로벌 아이돌 아티스트를 탄생시킨 RBW 김진우 대표가 K-POP 스타 기획·제작의 전 과정을 정리한 『엔터테인먼트사의 25가지 업무 비밀』 최신 개정판이 민음인에서 출간되었다.

K-POP이 세계적인 인기를 누리고 있음에도 불구하고, 엔터테인먼트 업계의 내부 구조는 여전히 베일에 싸여 있다. 저자는 K-POP의 세계적 성공이 우연이 아닌 ‘사람’과 ‘제작 시스템’이라는 두 축에서 비롯되었다고 말하며, 한 명의 아티스트가 세상에 등장하기까지 거치는 여섯 단계의 제작 과정을 따라가면서 그 안에 담긴 25가지 핵심 노하우를 선별했다.

특히 이번 개정판에는 중요성이 커져 가는 글로벌 시장의 흐름에 발맞춘 최신 전략이 대거 반영되었다. 아티스트 IP를 활용한 저작권 마케팅, 한류의 첫 안착지인 일본과 글로벌 음악 산업의 핵심 무대인 미국을 겨냥한 글로벌 매니지먼트 전략, 쇼츠와 팬덤을 연계한 협업 마케팅, ‘무무봉’과 같은 굿즈 기획, ‘오징어 게임’과 접목한 퍼포먼스 마케팅 등 지금의 K-POP을 움직이는 실전 사례들이 생생하게 담겼다. 또한 현업 종사자 15인의 심층 인터뷰를 통해 직무별 업무 환경과 커리어 여정, 취업 준비의 현실까지 엿볼 수 있도록 구성했다.

이 책은 급변하는 K-POP 산업의 현재와 미래, 업무의 디테일과 인재의 조건, 엔터사와 아티스트가 함께하는 현장의 생동감까지 아우르며 누구나 흥미롭게 엔터테인먼트 업계의 실제 모습을 들여다볼 수 있게 해 준다.

[목 차]
  

들어가며 - K-POP 아티스트를 키워 낼 목표를 가진 사람들에게

 

1장 신인개발 (Rookie Development)

1 캐스팅과 트레이닝

2 오디션 기획

3 성공하는 캐스팅 Top Secret 5가지

4 비스포크 트레이닝

5 능력보다 소통, 트레이너의 자질

6 춤, 노래, 끼만큼 중요한 인성과 상식

7 커리어를 위한 마인드 컨트롤

실무 인터뷰 - 모던케이 김형규 대표

- RBW 신인개발팀 김훈희 부장

 

2장 A&R (Artists & Repertoire)

1 A&R의 자세와 업무

2 기본이자 필수, A&R 덕목

3 A&R과 함께 일하는 사람들

4 음반 제작 프로세스

실무 인터뷰 - 홍익대학교 공연예술대학원 최학래 겸임교수

- RBW A&R팀 이혜진 팀장

 

3장 기획제작 (Project Production)

1 기획제작팀의 꽃, 제작 플래닝

2 기획 제작에 필요한 5가지

3 아티스트 IP 마케팅

4 글로벌 매니지먼트

실무 인터뷰 - RBW 기획제작본부 구본영 이사

- 콘텐츠엑스 이주원 팀장

- RBW JAPAN 왕재웅 대표

 

4장 아티스트 매니지먼트 (Artist Management)

1 아티스트 매니저란

2 로드 매니저와 홍보 매니저

3 성공하는 매니저의 직무능력, 5PR

실무 인터뷰 - RBW 아티스트 매니지먼트본부 이헌민 이사

- RBW 아티스트 매니지먼트본부 안성희 팀장

- DSP미디어 아티스트 매니지먼트 이해종 이사

 

5장 팬 매니지먼트 (Fan Management)

1 팬들의 매니저, 팬 매니지먼트

2 팬 관리 업무, not 어려움 but 보람

3 업무에 최적화되기

실무 인터뷰 - RBW 팬매니지먼트 정승은 팀장

- 스페이스오디티 김홍기 대표

 

6장 인사 관리 및 경영지원 (HR Management & Management Support)

1 특별하지 않은 사람을 뽑는 특별한 인사팀

2 Top Secret! 엔터사에 어울리는 첫인상

3 회사의 존재 이유인 경영지원팀

4 흥미진진한 엔터사의 4가지 수익

실무 인터뷰 - 케이랩컴퍼니 이상환 대표

- DSP미디어 경영지원본부 임숙경 상무

- RBW 경영지원본부 송준호 상무

 

나오며 - 엔터테인먼트 산업의 미래와 전망

개정판 후기

[본 문]
  

국내에는 수많은 엔터사가 있고, 엔터사에 관해 궁금해하는 사람도 많다. 아티스트를 꿈꾸는 사람이 많아진 만큼 아티스트를 기획·제작하는 곳에서 일하고 싶은 사람, 즉 엔터사에 취업을 하고자 하는 사람들도 많아졌다. K-POP 팬으로서 엔터사의 조직과 구성, 업무에 호기심을 가지는 사람도 있다. 엔터사와 파트너로서 함께 일하는 다양한 업종의 직업인들도 있다. 실용음악을 전공하고, 아티스트를 준비하거나 활동하다 접은 후 엔터 취업을 고민하는 사람들, 창업을 목표로 하여 준비 중인 예비 엔터 창업가, 또 엔터 업계에 투자를 고민하거나 이미 투자를 하고 있는 투자자들도 있다. - p.8

 

신인개발팀의 업무는 크게 캐스팅과 트레이닝으로 나뉜다. 이 두 과정은 아티스트를 제작하기 위한 시작점에 있는 업무라고 할 수 있다. 가능성이 있는 지망생 중 향후 전속으로 소속될 수 있는 아티스트를 선발하여, 더 성장할 수 있도록 적절한 트레이닝 및 관리하는 것이 주된 업무다. 즉, 원석을 갈고 닦아 다이아몬드를 만드는 일과 비슷하다고 할 수 있다. -p.15

 

새로운 앨범을 내려고 하는 아티스트가 있다면 가장 먼저 해야 하는 것은 앨범 기획이다. 아티스트의 특성과 트렌드를 고려하여 콘셉트를 정하는 것이 좋다. 아티스트의 성격에 따라 앨범 기획이 달라질 수 있는 것이다. 앨범 또한 싱글인지 미니앨범(EP)인지 정규앨범인지에 따라 수록곡의 수가 달라지며, 편성해야 할 예산 또한 바뀌게 된다. - p.126

 

마마무가 새 앨범을 준비할 때였다. 다양한 안무를 보고 싶어 세 곳에 안무를 의뢰했다. 세 곳 모두 나쁘지 않았지만, 마음에 드는 부분이 조금씩 있었고 그래서 세 개의 안무를 섞어서 다시 안무를 짜게 됐다. 그렇게 만들어진 안무를 연습하면서 아티스트들의 아이디어까지 들어가 독특하면서도 다채로운 안무가 탄생했고, 더 높은 인기를 얻을 수 있었다. -p.158

 

아티스트의 콘셉트 및 주제 그리고 키워드의 맥락과 예술적 표현 및 작품의 일관성은 아티스트의 세계관이라는 것으로 표현되기도 한다. 결국 브랜딩은 아티스트의 아이덴티티와 세계관에 대한 끊임없는 설득의 반복 과정이며, 설득된 지지자(서포터즈, 팬덤)를 모아 나가는 것이 브랜딩의 궁극적인 목표라고 할 수 있다. -p.183

 

세계적인 영향력이 큰 만큼, K-POP 아티스트의 미국 활동 방식은 일본과는 사뭇 다르다. 일본에서는 음반, 방송, 콘서트, 팬미팅 등을 아우르는 360도 전략으로 연 단위 롱텀 플랜을 세우는 것이 일반적이다. 반면, 미국에서 롱텀으로 활동하는 K-POP 아티스트는 극히 소수에 불과하다. 대부분은 2주~1개월 정도 진행되는 콘서트 투어, 2주간의 미디어 PR 투어 등 프로젝트 단위로 쪼개어 단기간 활동하는 경우가 많다. -p.195

 

예전에는 한국의 음악차트, 음악방송 1등을 목표로 제작하는 것이 대부분이었지만, 지금은 글로벌 히트가 목표이자 비전이 되었다. 콘텐츠 제작 방향이나 아티스트의 이미지, 크리에이티브 키워드 등을 고민할 때도 북미, 유럽 등 글로벌 팬들까지 염두에 두고 생각하게 되었다. -p.331