느림의 경영 - 혼란의 시대 본질을 지키는 느림의 리더십

경영에 있어서 중요한 것은 속도가 아니라 방향입니다. 경영은 복잡하고 미묘한 분야로 짧게 보면 맞는 것도 길게 보면 틀리는 경우가 많습니다. 그래서 단순히 빠르게 움직이는 것보다는 올바른 방향으로 나아가는 것이 중요합니다. 이 책은 그러한 경영 철학을 가진 사람들이 자신만의 비전을 구체화하고 실현하는 데 도움을 주기 위해 나오게 되었습니다.

- 작가의 말 중에서

[목 차]
  

작가의 말

 

1장 리더의 기본

 

Part 1 사업을 위한 기본 태도

1-1. 경영은 곧 책임

1-2. 사업이라는 업의 본질

1-3. 리더로서의 역할

1-4. 가장 위험한 우연한 성공

1-5. 실패를 기본으로

1-6.시스템 구축의 자세

1-7. 고객은 연애하는 마음으로

1-8. 상품 개발에 대한 자세

1-9. 몰입의 중요성

1-10. 생존이 곧 능력

1-11. 리더들의 습관의 힘

1-12. 사업이라는 긴 여행

 

Part 2 사업을 위한 기본 기술

2-1. 회사를 운영하기 위한 key: 인사권, 재무권, 기획권

2-2. 리더에게 인사권은?

2-3. 리더에게 재무권은?

2-4. 리더에게 기획권은?

2-5. 성과를 내기 위한 key: 상품, 고객, 마케팅

2-6. 상품을 정의하라

2-7. 고객을 정의하라

2-8. 지속적인 ‘마케팅’에 대한 재정의

2-9. 필수 능력: 지식, 경험, 체력

2-10. 자신의 사업을 1분 안에 설명 가능한가?

2-11. 사업 계획서 작성과 활용

2-12. 상품 개발을 위한 시스템

2-13. 안정된 고객 관리 시스템 구축

2-14. 개인과 조직의 판매력

2-15. 재무제표 관리

2-16. 자금 차용에 대한 기준

2-17. 대화하는 능력

 

2장 리더의 성장

 

Part 3 성장을 위한 마인드 세팅

3-1. 메타인지 능력을 키워라

3-2. 실패는 당연, 성공은 우연, 지속은 실력

3-3. 부정적 태도의 긍정적 효과

3-4. 바쁘다는 방패막이를 버려라

3-5. 함부로 상상하지 말라

3-6. 평범, 노력, 초월

3-7. 시간의 개념을 바꿔라

3-8. 신뢰와 속도

3-9. 경쟁하지 말라

3-10. 기업의 사회적 책임과 공헌

3-11. 회사 자금에 대한 자세

3-12. 효과와 효율

3-13. 변화를 다루는 기술

3-14. 회사의 존재 가치

3-15. 자만심과의 지속적인 투쟁

 

Part 4 성장을 위한 기술: 전략 수립

4-1. 비전을 강화하라

4-2. 현재를 지키되, 미래를 도모하라

4-3. 바보 전략

4-4. 왜 잘되는지 모르면 망한다

4-5. 100번을 이야기할 각오

4-6. 성장 단계마다 필요한 능력

4-7. 고객이 스스로 찾아오는 마케팅

4-8. 입금으로 신뢰를 만들어라

4-9. 성장에 맞춰 간접부문 늘리기

4-10. 효율적인 1분 리더십

 

Part 5 성장을 위한 기술: 재무 관리

5-1. 재무를 모르면 직무 유기

5-2. 재무제표 관리 능력

5-3. 꼼꼼한 매출 관리

5-4. 안정적인 현금 유동성 관리

5-5. 이익에 대한 정확한 이해

5-6. 성장할수록 중요해지는 세금

5-7. 절약 문화

5-8. 재투자에 대한 개념

5-9. 올바른 투자를 위한 작은 실패와 큰 성공

 

Part 6 성장을 위한 기술: 팀 빌딩

6-1. 팀 빌딩을 위한 리더의 마음 자세

6-2. 모두 다름을 인정하는 것

6-3. 자립형 팀을 목표로 할 것

6-4. 신뢰를 바탕으로 한 리더십

6-5. 가장 위험한 암적 존재. 험담자들

6-6. 영감을 주는 리더

6-7. 직원 교육의 중요성

6-8. 중소기업에 맞는 채용 전략

6-9. 가장 중요한 투자처는 사람

 

Part 7 성장을 위한 기술: 위기 관리

7-1. 위험에 대한 메타인지 능력

7-2. 카피캣을 인정하라

7-3. ‘돈’만을 목표로 할 때 위기는 찾아온다

7-4. 회사 내 범죄에 대한 관리

7-5. 외부 전문가 협력을 통한 리더십 강화

7-6. 게으름을 포장하지 마라

7-7. 최악의 상황을 대비하라

7-8. 성장의 끝을 인정하라

7-9. 하나도 소홀히 못 한다


[본 문]
  

경영은 곧 책임이다. 사업은 끊임없이 성공 또는 실패를 반복한다. 이 작고 큰 반복의 모든 결과물이 바로 경영자의 책임이다. 직원들의 무능도, 시장의 침체도, 재무 관리도, 아이템의 부재도, 비가 오거나 눈이 와서 일을 못 하는 것조차 모두 리더의 책임이다. 리더는 모든 책임을 절실하게 느끼며 이를 개선하기 위해 꾸준히 집중해야만 한다. 그래야만 ‘회사의 모든 에너지가 성장을 향해 돛을 활짝 펼 수 있게 된다.’

반드시 명심하자. 이러한 강한 철학과 기준을 가진 리더야말로 진정한 사업가의 길을 갈 수 있다.

- 본문 중에서