역량 평가와 인재 선발을 위한 조직 시뮬레이션 - 설계와 활용

이 책은 조직 내에서의 효과성과 관련된 심리적 특성 평가를 위한 시뮬레이션을 설계하는 데 있어, 효과적이고 실용적인 방법들을 간결하게 담은 자료이다. 또한 시뮬레이션의 설계, 실행, 채점, 평가 및 결과에 기반한 피드백 제공에 최신 기술이 다양한 방식으로 활용될 수 있는 내용을 새롭게 포함하고 있다. 이 책은 사용자 친화적이며 실질적인 실행 지침을 제공하고, 다양한 그래픽, 박스, 예시 등을 포함하여 이해를 돕는다. 인사선발, 승진, 진단, 교육, 연구 등의 목적을 위해 조직 시뮬레이션을 개발해야 하는 실무자, 컨설턴트, HR 전문가, 학생, 연구자들에게 이상적인 자료이다. 또한 테스트 및 측정, 인사선발, 훈련 및 개발, 연구 방법론 등의 강의나 워크숍, 교육 프로그램에서도 활용하기 적합하다.

[목 차]
  

역자 서문

저자 서문

제1부 개념과 원리

제1장 시뮬레이션의 활용

시뮬레이션이란 무엇인가

시뮬레이션 활용 상황

시뮬레이션을 사용하는 이유

사례 1: 선발을 위한 시뮬레이션

사례 2: 임원 리더십 역량 진단을 위한 시뮬레이션

사례 3: 중간 관리자 기술 개발을 위한 시뮬레이션

사례 4: 연구를 위한 시뮬레이션

시뮬레이션의 사용

이 책을 활용하는 방법

제2장 시뮬레이션 개발의 단계

시뮬레이션 구성을 위한 모델

시뮬레이션 개발 단계

제3장 시뮬레이션 개발의 이론, 원리 및 개념적

프레임워크

상호작용 이론

역량 분류

상황 분류

충실도의 요소

특질 활성화 이론

현실적 정확성 모델

게임화

심리측정 이론

요약

제4장 시뮬레이션 개발 관련 일반 이슈 및 구체적인 팁

다양한 유형의 충실도 수준

테크놀로지 활용

분리형 시뮬레이션 vs. 통합형 시뮬레이션

역량의 수

최대 수행 vs. 전형적 수행

단어 선택: 적절한 언어

전반적인 독해력 수준

환경에 대한 고려

문화적 고려

결론

제5장 테크놀로지와 시뮬레이션

테크놀로지의 유형

테크놀로지 도입 시 중요한 고려 사항

실질적인 여러 문제

테크놀로지 활용의 장단점

미래

결론

제2부 시뮬레이션의 범주와 유형

제6장 대인관계 시뮬레이션

사전 단계

필요 시간

배경

참가자에게 제공되어야 하는 자료

예시 1: 승진용으로 개발된 미디어 활용 온라인 시뮬레이션

예시 2: 공공 기관 중간 관리자의 교육 요구 진단

역할연기자, 평가자 및 진행자를 위한 지원 자료

후속 단계

요약

제7장 정보 분석 시뮬레이션

사전 단계

사례 연구 시뮬레이션

조직의 당면 문제

In-Box 시뮬레이션

사실 조사 시뮬레이션

후속 단계

요약

제8장 그룹 내 시뮬레이션

그룹 시뮬레이션

그룹 내 시뮬레이션

배경

그룹 내 시뮬레이션 개발의 예비 단계

필요 시간

참가자 자료

테크놀로지 활용

평가자 및 진행자 지원 자료

평가

사례 연구

결론

제9장 그룹 간 시뮬레이션

그룹 간 시뮬레이션 개발의 예비 단계

필요 시간

배경

참가자 자료

훈련 및 평가의 예

역할연기자, 평가자 및 관리자 지원 자료

테크놀로지 활용

평가

제10장 신체 활동과 관련된 시뮬레이션

배경

신체적 시뮬레이션 개발의 예비 단계

필요 시간

참가자 자료

신체적 시뮬레이션의 사례

테크놀로지 활용

평가자, 진행자 및 역할연기자 지원 자료

후속 단계

제11장 저충실도 시뮬레이션

상황 면접과 행동 면접

상황 판단 검사

요약

제12장 통합 시뮬레이션: ‘하루 일과’

통합 시뮬레이션: 예시

통합 시뮬레이션의 장점

통합 시뮬레이션의 단점

요약

제3부 실시 및 평가

제13장 평가자, 역할연기자, 진행자, 피드백 제공자/코치, 테크놀로지 지원 담당자 선정 및 교육

스태프 선정

스태프 교육

결론

제14장 시뮬레이션의 가치 입증

전통적인 심리측정 평가

신뢰도

타당도

사회적 타당도

정확한 진단 및 실질적 개발의 증거

결론

제15장 법규, 규정, 표준 및 지침 준수

미국 연방 법령

행정 규정

전문적 표준

테크놀로지 관련 이슈

결론

제16장 조직 시뮬레이션에 대한 요약 및 결론

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