적성에 확신이 없어서 헤매는 당신,
언제나 정체된 기분을 느끼는 당신을 위한
자기 주도형 커리어 전략서!
● 1부 핏의 위력(THE POWER OF FIT)
1부에서는 개인과 조직 간의 적합성, 즉 핏의 중요성을 설명한다. 핏은 심리학이나 경영학에서 개인의 가치관이나 역량이 조직의 문화나 환경에 얼마나 잘 맞는지를 뜻하는 개념으로, 개인이 조직에 단순히 적응하는 것을 넘어 자신의 강점을 발휘하고 적극적으로 참여해 지속적으로 성장할 수 있는 기반이 된다. 구직자는 자신에게 맞는 조직을 찾는 것이 중요하며, 조직 또한 핏을 고려한 채용과 관리를 통해 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다.
● 2부 조직과 나의 이상적 핏(ORGANIZATION FIT)
2부는 조직의 본질과 구조, 그리고 개인과 조직 간의 핏을 찾는 방법을 다룬다. 조직은 공동의 목표를 위해 두 명 이상이 모인 집단으로, 모든 조직은 외부 환경에 대응하며 효율성을 추구하고 지속적인 발전을 모색한다. 이 책에서는 조직의 생애주기를 창업, 성장, 성숙, 쇠퇴, 그리고 재성장 또는 해체 단계로 나누어 설명하며 각 단계의 특징과 도전 과제를 제시한다. 한편 개인은 자신의 성향(외향성, 책임감, 안정성 등)을 파악하고, 그에 맞는 조직의 규모(대기업, 중소기업)와 특성을 고려하여 적합한 조직을 선택하는 것이 중요하다. 맞는 조직을 찾는 일은 향후 생활의 만족도와 성과에 중대한 영향을 미친다.
● 3부 조직문화와 나의 핏(CULTURE FIT)
3부에서는 조직문화의 개념과 유형을 설명하고, 급변하는 시대에 조직문화가 어떻게 진화해야 하는지, 또 개인은 조직문화의 발전에 어떻게 기여할 수 있는지에 관해 다룬다. 조직문화는 조직 구성원이 공유하는 핵심 가치, 신념, 행동 규범을 의미하며, 조직의 경쟁력과 효율성을 결정짓는 요소이기도 하다. 인구 변화, ESG 경영, AI 기술 도입 등 내부 및 외부 요인에 의해 현대의 조직문화는 끊임없이 변화하고 있다. 특히, 젊은 세대의 개인 성장 중시 성향과 공정성 중시 성향은 조직에게도 조직문화 혁신을 요구하고 있다. 마이크로소프트 등의 사례를 통해 건강한 조직 문화가 어떻게 위기를 극복하고 혁신을 이끄는지 살펴본다.
● 4부 조직 속의 ‘나’로 존재하는 법(PERSONAL FIT)
4부는 개인의 관점에서 조직과 '나'의 핏을 탐색하고, 조직 내에서 주체적으로 성장하는 방법을 제시한다. 퍼스널 핏은 개인이 조직에서 자신의 가치관, 능력, 정체성을 잃지 않고 몰입하며 성장할 수 있는 힘을 의미한다. 이를 위해 가장 먼저 자기 인식이 필요하며, 몰입했던 경험과 자신의 성격, 가치관을 객관적으로 파악하는 것이 중요하다. 또한 조직은 혼자서 일하는 곳이 아니므로 동료, 상사와의 관계를 형성하는 기술이 필요하며, 특히 피드백을 관계를 단단하게 만드는 도구로 활용할 필요가 있다. 이 책은 상사와의 관계를 단순한 운이 아니라, 나의 대응 방식에 따라 변화시킬 수 있는 성장 기회로 바라볼 것을 제안한다. 마지막으로, 자기 주도적으로 학습하고 성장하는 태도의 중요성을 강조하며 때로는 자신에게 맞지 않는 조직을 떠나는 것 또한 더 나은 성장을 위한 선택이 될 수 있음을 시사한다.
커리어 전략을 수립하는
‘6단계 체크리스트’ 수록!
이 책의 가장 큰 강점은 탄탄한 이론서인 동시에 바로 실전적 도움을 얻을 수 있는 실용서이기도 하다는 점이다. 각 부의 끝에는 독자가 스스로를 성찰하고 조직과의 관계를 주체적으로 설계할 수 있도록 돕는 ‘체크리스트’가 수록되어 있다. 총 6단계로 구성된 체크리스트를 통해 현재 나의 상태와 회사의 상태를 점검하고, 앞으로 나아갈 방향을 체계적, 구체적으로 그려볼 수 있다.
적성에 확신이 없어서 헤매는 당신,
언제나 정체된 기분을 느끼는 당신을 위한
자기 주도형 커리어 전략서!
● 1부 핏의 위력(THE POWER OF FIT)
1부에서는 개인과 조직 간의 적합성, 즉 핏의 중요성을 설명한다. 핏은 심리학이나 경영학에서 개인의 가치관이나 역량이 조직의 문화나 환경에 얼마나 잘 맞는지를 뜻하는 개념으로, 개인이 조직에 단순히 적응하는 것을 넘어 자신의 강점을 발휘하고 적극적으로 참여해 지속적으로 성장할 수 있는 기반이 된다. 구직자는 자신에게 맞는 조직을 찾는 것이 중요하며, 조직 또한 핏을 고려한 채용과 관리를 통해 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다.
● 2부 조직과 나의 이상적 핏(ORGANIZATION FIT)
2부는 조직의 본질과 구조, 그리고 개인과 조직 간의 핏을 찾는 방법을 다룬다. 조직은 공동의 목표를 위해 두 명 이상이 모인 집단으로, 모든 조직은 외부 환경에 대응하며 효율성을 추구하고 지속적인 발전을 모색한다. 이 책에서는 조직의 생애주기를 창업, 성장, 성숙, 쇠퇴, 그리고 재성장 또는 해체 단계로 나누어 설명하며 각 단계의 특징과 도전 과제를 제시한다. 한편 개인은 자신의 성향(외향성, 책임감, 안정성 등)을 파악하고, 그에 맞는 조직의 규모(대기업, 중소기업)와 특성을 고려하여 적합한 조직을 선택하는 것이 중요하다. 맞는 조직을 찾는 일은 향후 생활의 만족도와 성과에 중대한 영향을 미친다.
● 3부 조직문화와 나의 핏(CULTURE FIT)
3부에서는 조직문화의 개념과 유형을 설명하고, 급변하는 시대에 조직문화가 어떻게 진화해야 하는지, 또 개인은 조직문화의 발전에 어떻게 기여할 수 있는지에 관해 다룬다. 조직문화는 조직 구성원이 공유하는 핵심 가치, 신념, 행동 규범을 의미하며, 조직의 경쟁력과 효율성을 결정짓는 요소이기도 하다. 인구 변화, ESG 경영, AI 기술 도입 등 내부 및 외부 요인에 의해 현대의 조직문화는 끊임없이 변화하고 있다. 특히, 젊은 세대의 개인 성장 중시 성향과 공정성 중시 성향은 조직에게도 조직문화 혁신을 요구하고 있다. 마이크로소프트 등의 사례를 통해 건강한 조직 문화가 어떻게 위기를 극복하고 혁신을 이끄는지 살펴본다.
● 4부 조직 속의 ‘나’로 존재하는 법(PERSONAL FIT)
4부는 개인의 관점에서 조직과 '나'의 핏을 탐색하고, 조직 내에서 주체적으로 성장하는 방법을 제시한다. 퍼스널 핏은 개인이 조직에서 자신의 가치관, 능력, 정체성을 잃지 않고 몰입하며 성장할 수 있는 힘을 의미한다. 이를 위해 가장 먼저 자기 인식이 필요하며, 몰입했던 경험과 자신의 성격, 가치관을 객관적으로 파악하는 것이 중요하다. 또한 조직은 혼자서 일하는 곳이 아니므로 동료, 상사와의 관계를 형성하는 기술이 필요하며, 특히 피드백을 관계를 단단하게 만드는 도구로 활용할 필요가 있다. 이 책은 상사와의 관계를 단순한 운이 아니라, 나의 대응 방식에 따라 변화시킬 수 있는 성장 기회로 바라볼 것을 제안한다. 마지막으로, 자기 주도적으로 학습하고 성장하는 태도의 중요성을 강조하며 때로는 자신에게 맞지 않는 조직을 떠나는 것 또한 더 나은 성장을 위한 선택이 될 수 있음을 시사한다.
커리어 전략을 수립하는
‘6단계 체크리스트’ 수록!
이 책의 가장 큰 강점은 탄탄한 이론서인 동시에 바로 실전적 도움을 얻을 수 있는 실용서이기도 하다는 점이다. 각 부의 끝에는 독자가 스스로를 성찰하고 조직과의 관계를 주체적으로 설계할 수 있도록 돕는 ‘체크리스트’가 수록되어 있다. 총 6단계로 구성된 체크리스트를 통해 현재 나의 상태와 회사의 상태를 점검하고, 앞으로 나아갈 방향을 체계적, 구체적으로 그려볼 수 있다.