2030년 우리 회사는 좋은 회사일까

2030년, 우리 회사는 좋은 회사일까?

 

AI, DEIB, 저출산·고령화라는 거대한 파도 속에서 조직은 이제 피할 수 없는 질문 앞에 섰다. 조직은 무엇을 과감히 혁신하고 무엇을 끝까지 고수해야 하는가? ‘좋은 회사’의 정의가 완전히 뒤바뀐 지금, 『2030년, 우리 회사는 좋은 회사일까?』는 조직문화 형성의 기준점이 되어줄 책이다.

[목 차]

저자 약력

들어가는 말

 

1. 새로운 인재

 

1-1. MZ 일꾼, 우리는 누구인가

행복이 최우선

구성원의 행복은 무엇인가

심리적 안녕감을 구성하는 주요 척도

마이크로 EX 관리의 필요성

복리후생의 재정의, Fit BP

 

1-2. 대이직을 넘어, 순환 인재로

퇴사와 우로보로스 패턴

퇴사와 관련된 다양한 현상들

기업 이별 매니저

커리어 리바운드

조용한 고용

 

1-3. 오늘 가장 필요한 리더십

리더십 부담을 줄이기 위한 조직의 실험

사람이 아닌 AI에게 리더십을?

AI 시대의 새로운 리더십 패러다임

진정성 리더십(Authentic Leadership)

— 사티아 나델라, 놀유니버스

윤리적 리더십(Ethical Leadership)

— 엔비디아, Google, IBM 등 빅테크 기업들

공유·순환형 리더십(Shared & Rotating Leadership)

— 고어, 부어트조그, 국내 기업

 

2. 새로운 조직

 

2-1. AI와 상생하는 조직

AI 조직화

누가 인공지능(AI)을 제일 잘 알까? CAIO의 등장

인공지능 상호작용의 대두, AI 경험 디자인(AX)의 등장

NEXT ChatGPT, Large Action Model(LAM)과 AI 에이전트의 등장

빠른 인공지능 적용이 필요해! Bricolage DX의 세상

패션 유통 기업 세정, AI 교육 도입 사례

 

2-2. 실험적 조직과 학습형 조직의 등장

베타조직은 무엇인가?

알파에서 베타로: 애자일·홀라크라시·베타조직

베타조직 주요 특징

AI 시대, 베타조직의 역할과 가치

베타조직은 어떻게 작동하는가

— 부킹닷컴, USAA, 토스, 네이버 1784

베타조직으로의 전환 전략

 

2-3. 데이터가 다 말해줘

투명성을 작동시키는 데이터의 역할

왜 투명한 공정·신뢰·소통인가

데이터가 만든 투명성의 트라이앵글

투명성의 트라이앵글의 세 가지 구조

투명한 공정·신뢰·소통 사례

— SK하이닉스, 슈퍼셀, 번개장터

투명성 트라이앵글 통합 사례

— 크래프톤, 깃랩, 버퍼

투명성은 이벤트가 아니라 시스템이다

 

3. 변하지 않는 가치

 

3-1. 트럼프가 버린 DEIB, 정말 필요 없을까?

다문화 시대의 조직 전략 ‘Cross-Cultural Synergy’

다문화 조직의 현주소와 도전 과제

형평성(Equity): Z세대가 바라는 새로운 공정

포용성(Inclusion): 정(情)의 문화가 곧 포용의 문화일까?

소속감(Belonging): Z세대에게 소속감이란?

DEIB는 누가 이끌어야 할까?

DEIB를 멈춘 글로벌 기업들

Step by Step 실천 전략

 

3-2. 방 안의 코끼리, ESG

ESG가 조직 성장과 구성원에 진짜 영향을 미칠까?

‘ESG’, ‘컬처십’ Deep Dive

ESG 내재화를 넘어 ESG 컬처십으로

ESG 컬처십으로 가야 하는 이유

SK에코플랜트, ESG는 누구나 할 수 있다(대기업)

한전KPS의 ESG 컬처십 실험(공공기관)

프랑스 우체국, ESG 컬처십의 힘(해외 공공기관)

ESG도 당근마켓처럼(중소기업/스타트업)

AI와 ESG는 함께할 수 있을까?

 

3-3. 저출산·고령화 시대 살아남기

인구 절벽 이후의 사회, 무엇이 달라지는가

모든 산업에 동시에 닥친 변화

기업 생존 전략과 성장 이후의 선택

축소 사회를 선택한 도시, 라이네펠데

 

에필로그

독자에게 전하는 말

참고 문헌