중소기업이 중견기업으로

“AI 시대, 중소기업의 성장을 위한 실전 지침서”

이 책은 50여 년간 산업 현장에서 회계, 경영관리, CFO(최고재무책임자), CEO(대표이사) 등 핵심 직책을 두루 거친 양성남 박사의 현장 노하우를 집대성한 전략서입니다.

 

ㆍ 성장의 함정(Death Valley) 극복: 중소기업이 중견기업으로 올라설 때 겪는 정책적 혜택 축소와 무한 경쟁이라는 위기를 어떻게 돌파할 것인지 다룹니다.

ㆍ M&A(인수합병)를 통한 퀀텀 점프: 저자는 M&A(인수합병)를 중견기업으로 가는 가장 빠른 길로 제시하며, 단순한 기업 매수가 아닌 '시간'과 '기술'을 사는 전략적 접근법을 설명합니다.

ㆍ AI와 미래 전략: 급변하는 AI 시대에 중소기업이 기술을 어떻게 경영의 동력으로 삼고, VUCA(변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성) 환경에서 살아남을지 구체적인 공식을 제시합니다.

ㆍ 기본의 힘과 시스템 경영: 경영자의 개인 역량에 의존하는 단계를 넘어, 시스템과 데이터가 스스로 회사를 키우는 구조를 만드는 법을 강조합니다.

[목 차]
  

책머리에

 

1부 생존을 위한 전략 수립의 기본

Part 1. 전략의 기초 및 프레임워크 확립

Part 2. 환경 분석과 기업의 정체성 정의

Part 3. 구체적인 실행 전략 및 확장 계획

 

2부 효율적 운영과 실전 리더십

Part 1. 효율적 실전 리더십의 정의 및 연계

Part 2. 운영 효율성 극대화를 위한 원가 및 재무 전략

Part 3. 리더십의 실행력과 조직 문화/변화 관리 전략

 

3부 최고 경영자의 역할

Part 1. 대표이사 경험을 통한 경영책임과 사례

Part 2. 대표이사 경영책임

 

4부 성장을 위한 인적자원 및 기업문화

Part 1. 인적자원(HR) 관리의 전략적 정의 및 실행 시스템

Part 2. 전략 실행의 완성으로 기업문화 및 통합

 

5부 성장의 돌파구: M&A와 현장 혁신

Part 1. 성장의 돌파구로서의 M&A(인수합병) 전략

Part 2. 현장 혁신, 위기 대응 및 리스크 관리

 

6부 중소기업 성장전략

Part 1. 중소기업의 성장과 기업 분류(기초)

Part 2. M&A(인수합병)의 이해와 추진(실행)

Part 3. 성공 요소와 성공 및 실패 사례(심화)

Part 4 기업 성장과 확장 전략(M&A 외 대체 전략)

 

7부 현장 중심 혁신 활동

Part 1. 현장 중심 혁신 활동의 사례

Part 2. 위기 대응 및 구조적 개선

Part 3. 혁신 성공을 위한 문화 및 리더십

 

8부 위기 대응과 리스크 관리

Part 1. 경영 위기 예측과 조기 대응 시스템 구축

Part 2. 비즈니스 연속성(BCP) 및 디지털 리스크 관리

Part 3. 리스크 최소화 방안