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◈ 프롤로그: 명령의 종말, 질문의 탄생
1. 리더의 한계는 곧 언어의 한계
2. 패러다임의 변화: 왜 지금 '프롬프트'인가?
3. 질문은 결과의 설계도
제1부. 패러다임의 전환: 명령의 종말과 프롬프트의 탄생
1장. 관리의 시대가 저물다
1. 지시와 통제가 작동하지 않는 이유
2. 지식 노동자에서 지능 노동자로: 구성원의 변화
3. 명령(Command)과 프롬프트(Prompt)의 결정적 차이
2장. 빅테크는 왜 '언보싱(Unbossing)'을 선택했나
1. 넷플릭스와 구글이 증명한 자율성의 힘
2. 관리의 공백을 채우는 것은 시스템인가, 리더인가?
3. 리더는 지휘관이 아니라 오케스트레이터다
3장. 리더의 언어는 조직의 입력값(Input)이다
1. 입력값이 결과(Output)의 질을 결정한다
2. 나쁜 프롬프트: 모호함, 불신, 마이크로 매니징
3. 좋은 프롬프트: 명확성, 맥락, 임파워먼트
제2부. 프롬프트 리더십의 3대 엔진: 맥락, 제약, 반복
1장. 맥락(Context): 정보의 비대칭을 해소하라
1 "왜(Why)"를 설명하는 데 시간의 80%를 써라
2 투명한 정보 공유가 만드는 정렬(Alignment)
3 조직의 비전과 개인의 목표를 연결하는 프롬프트
2장. 제약(Constraint): 창의성은 한계에서 태어난다
1 무한한 자유가 성과를 방해하는 이유
2 시간, 자원, 범위: 리더가 설정해야 할 최적의 경계선
3 ‘자유와 책임(Freedom & Responsibility)’의 균형 찾기
3장. 반복(Iteration): 한 번에 완성되는 성과는 없다
1 초기 결과물의 미흡함을 견디는 힘
2 피드백 루프: 질문을 수정하며 정답에 가까워지기
3 애자일(Agile) 조직에서의 프롬프트 튜닝
제3부. 성과를 설계하는 7가지 핵심 프롬프트
1장. 본질을 꿰뚫는 질문
: "고객의 어떤 문제를 해결하는가?“
2장. 확장성을 위한 질문
: "이 방식은 10배 성장이 가능한가?“
3장. 리스크를 방어하는 질문
: "우리가 놓치고 있는 최악의 시나리오는?“
4장. 자율성을 깨우는 질문
: "당신이 결정한다면 무엇을 고려하겠는가?“
5장. 우선순위를 정하는 질문
: "지금 당장 그만둬야 할 일은 무엇인가?“
6장. 협업을 이끄는 질문
: "우리의 성공이 다른 팀에게 어떤 도움을 주는가?“
7장. 성장을 촉진하는 질문
: "이 프로젝트를 통해 당신은 무엇을 배웠는가?“
제4부. 조직의 OS: 질문이 흐르는 환경을 구축하라
1장. 심리적 안정감이라는 런타임 환경
1. 비난받지 않을 권리: 질문이 침묵으로 변할 때
2. "모른다"고 말하는 리더가 신뢰를 얻는 이유
3. 구글 '아리스토텔레스 프로젝트'의 핵심 교훈
2장. 할루시네이션(실패)을 처리하는 법
1. 실패를 '학습 데이터'로 전환하는 기술
2. 포스트모템(Post-mortem): 비난 없는 사후 분석
3. 리스크를 감수하는 조직의 보상 체계
3장. 데이터 기반 의사결정과 직관의 조화
1. 숫자가 말하지 않는 행간을 읽는 법
2. 리더의 직관을 프롬프트로 객관화하기
3. 데이터 편향성을 경계하는 비판적 사고
제5부. 증강된 리더십: 기술 위에 올라탄 인간 리더
1장. 공감: 데이터가 읽지 못하는 리더의 온도
1. 하이브리드 워크 시대, 연결의 기술
2. 팀원의 정서적 소진(Burnout)을 감지하는 프롬프트
3. 차가운 질문과 따뜻한 경청의 결합
2장. 비전: 가장 거대한 프롬프트를 설계하라
1. 조직이 존재하는 이유를 정의하는 힘
2. 구성원의 심장을 뛰게 하는 서사(Narrative)의 중요성
3. 10년 후의 미래를 오늘로 끌어오는 질문
3장. 셀프 프롬프트: 나를 리드하는 리더
1. 리더 자신의 마인드셋을 해킹하라
2. 편견을 제거하는 자기 성찰의 질문들
3. 지속 가능한 성장을 위한 리더의 루틴
4장. 결론: 당신의 언어가 당신의 조직이다
1. 프롬프트 리더십의 여정을 마치며
2. 다음 세대 리더들에게 전하는 메시지
3. 변화를 시작하는 첫 번째 질문
◈ 에필로그: 참 리더가 되고자 하는 당신에게
1. 오케스트레이터로서의 소명
2. 끊임없이 질문을 튜닝해가는 과정과 진정한 참 리더
※ 부록: 리더십 관련 추천 도서 목록
