리빌딩 - 강팀은 어떻게 만들어지는가

[목 차]

추천사

프롤로그

PART Ⅰ

스카우팅: 한 번의 선택이 10년을 좌우한다

01. 좋은 선수의 정의를 다시 쓰다

02. 나이와 유급, 스카우팅의 숨은 변수

03. 수비의 중요성, 멀티롤의 역사와 KBO의 현실

04. 탱킹의 명과 암, KBO에서는 왜 불가능에 가까운가

05. 외국인 스카우팅의 역설, MLB 경력자들이 KBO를 선택하는 이유

06. 외국인 선수 100만 달러 상한제, 이제는 다시 손봐야 할 때다

07. 아시아쿼터를 바라보는 긍정과 부정의 시선들

08. 신인 드래프트, 즉시 전력이라는 환상

09. 재능을 고르는 것이 아니라 시간을 선택하는 일

10. 순위가 아니라 전략이다, 드래프트의 본질

INTERVIEW_김지훈 고려대 감독 “과학 야구는 선택이 아닌 필수”

PART Ⅱ

육성: 재능은 시스템으로 완성된다

01. 육성은 숙성의 시간이 필요하다

02. 왜 한국 투수들의 성장세는 더딘가

03. 뎁스 관리와 선수단 정리

04. 포지션 변경의 함정, 자리를 잠그는 순간 육성은 끝난다

05. 상무 효과, 군 복무가 유망주를 완성하는 시간

06. 비시즌 야구 유학과 프로 선수의 레슨

07. 코디네이터, 이름보다 역할이 중요하다

08. 3군의 필요성, 육성의 사각지대를 없애는 법

INTERVIEW_조성환 전 두산 베어스 감독대행 “시즌 중 리툴링, 승부가 아니라 질서를 복원한 시간”

PART Ⅲ

운영: 성적은 하루아침에 만들어지지 않는다

01. 리빌딩은 감독 선임에서 시작된다

02. 코칭스태프, 강팀을 지탱하는 필요조건

03. 선수·코치의 동반자, 전력분석

04. 팀을 만들 때 우선해야 할 포지션이 있다

05. 1+1은 2가 아니다, 시너지와 케미스트리

06. FA·다년계약, 구단의 운명을 좌우하는 핵심 전략

07. 트레이드, 전력 보강의 묘수이자 리빌딩의 도구

08. 강팀은 공정한 보상으로 지속된다

09. 트레이닝 파트, 팀 전력을 지키는 기술

INTERVIEW_차명석 LG 트윈스 단장 “군 문제부터 센터라인까지, 강팀의 설계도”

PART Ⅳ

경영: 강팀은 그라운드 밖에서 완성된다

01. 구단주, 야구의 빛과 그림자

02. 리빌딩을 완성하는 언성 히어로들

03. 고유의 팀 컬러와 일관성이 중요하다

04. 우리의 고객은 누구인가

05. 지역사회, 팀을 떠받치는 단단한 뿌리

06. 인프라, 팀을 지탱하는 보이지 않는 시스템

07. 팬, 구단을 움직이는 또 하나의 권력

08. 미디어, 공생과 긴장 사이의 관계

09. 에이전트, 협상의 판을 바꾸다

INTERVIEW_신영철 전 SK 와이번스 사장 “과감한 권한위임으로 왕조를 만든 CEO”

에필로그

[본 문]

자신에게 없는 것을 빠르게 인식하는 것도 중요하지만, 그것을 실제로 보완하는 데는 재능 이상의 성실함이 필요하다. 그리고 그 성실함은 기록만으로는 쉽게 드러나지 않는다. 작은 습관, 태도, 준비 과정 같은 미세한 요소 속에서 나타난다. 결국 이런 부분까지 확인하려면 선수의 플레이뿐 아니라 생활과 태도까지 들여다보는 노력이 필요하다. 이는 스카우팅의 대상이 단순한 능력 평가를 넘어, 사람 자체로 확장돼야 함을 의미한다. 다시 말해 더 많은 스카우트가 필요할 수도 있고, 스카우팅의 영역 자체가 넓어질 수도 있다는 뜻이다.
_30쪽

리빌딩이라는 작업은 단순히 선수를 바꾸는 일이 아니다. 조직의 시간을 다시 설계하는 일이다. 그래서 스카우팅과 신인 드래프트는 리빌딩의 출발점이자, 가장 많은 오해가 쌓이는 영역이기도 하다. 겉으로 보면 신인 드래프트는 ‘좋은 선수를 고르는 일’처럼 보이지만 실제로는 훨씬 복잡하다. 선수의 재능, 성장 속도, 팀의 상황, 그리고 조직 내부의 기대와 압박까지 모두 함께 작동한다. 결국 신인 드래프트는 재능을 평가하는 작업이 아니라, 재능이 자랄 시간을 선택하는 작업에 가깝다.
_105쪽

상무에 있다고 해서 경쟁이 없는 것은 아니다. 우수한 선수들이 모인 만큼, 경기 출전은 철저히 경쟁을 통해서 결정된다. 박치왕 감독은 “선수 선발부터 경쟁을 통해 정해지고, 그 경쟁을 이겨낸 선수만이 필드에 나설 수 있다”라며 확고한 방침을 밝혔다. 상무에서 치열한 경쟁을 이겨낸 선수들은 자기 팀에 복귀한 후에도 경쟁을 두려워하지 않게 된다. 출전 기회를 스스로 쟁취하고 계속해서 경기에 출장해 자신의 잠재력을 폭발하게 된 게 ‘상무 효과’로 불리고 있다.
_173쪽

팀 케미스트리는 전력표에 나타나지 않지만 성적에 분명히 영향을 미치는 ‘숨은 변수’다. 실력은 뛰어나지만 워크에식(Work Ethic)이 부족한 선수를 영입할 경우 기대와는 정반대로 전력에 균열이 생길 수도 있다. 특히 부정적인 태도는 전염성이 강하다. 한 선수가 팀 분위기를 흐트러뜨리면 그 영향은 순식간에 동료들에게 확산된다. 이러한 상황이 지속된다면 구단은 손해를 감수하더라도 결단을 내려야 한다. 트레이드나 방출을 통해 해당 선수를 정리해야 팀을 살릴 수 있다. 1+1이 2 이하가 되는 경우다.
_249쪽

한국 프로야구에서 ‘지속적인 강팀’을 만들려면 구단주가 프런트에 권한위임의 기준과 범위를 명확히 해야 한다. 위임이 불분명하면 모기업의 관여는 깊어지고, 성적이 흔들릴수록 개입의 유혹은 커진다. 리빌딩은 더욱 그렇다. 방향은 오너가, 실행은 프런트가 맡는 원칙이 흔들리는 순간, 구단은 ‘지속적인 약팀’의 수렁에 빠진다.
_305쪽

숫자와 결과 이전에 흐름을 읽고, 판을 먼저 설계하는 능력이 그의 강점이었다는 분석이 많다. 사실 신 전 사장은 달변가는 아니다. 말을 길게 하는 편도 아니다. 하지만 무게를 잡는 일은 없다. 가식과는 거리가 멀기에 그의 말 한마디 한마디에는 진정성이 스며 있다. 야구단 사장의 덕목을 묻자 신 전 사장은 “감독과 CEO는 닮아 있다. 조직 운영 능력과 기획력, 그리고 무엇보다 커뮤니케이션 능력이 중요하다”라면서 “설득력과 배려가 없으면 같은 말도 조직을 흔들 수 있다라” 고 전했다.
_369쪽