[POD]이직 성공 전략

이 책은 이직 성공을 위한 완벽한 실무 전략서다.

이 책의 핵심은 "이직은 기술이 아니라 '전략'이다"

모든 직장인은 가슴 속에 사표 한 장을 품고 살지만, 막상 '이직'이라는 갈림길 앞에 서면 두려움과 막막함에 휩싸인다.
"지금 옮기는 게 맞을까?", "연봉 협상은 어떻게 해야 할까?", "실패하면 어쩌지?"라는 고민 끝에
결국 기회를 놓치거나 잘못된 선택으로 후회하곤 한다.

이 책의 저자 서준덕은 30년의 커리어 동안 세 번의 결정적인 이직을 통해 직급의 수직 상승과 경제적 자유를 동시에 거머쥐었다.
그는 이직을 단순히 회사를 옮기는 행위가 아니라, 자신의 가치를 시장에서 증명하고 극대화하는 ‘커리어 경영'의 관점으로 바라본다.

『이직 성공 전략』은 2023년 출간되어 직장인들 사이에서 큰 반향을 일으켰던 『환승 이직의 판도라 상자를 언박싱 하라』의
최신 수정 개정판으로, 변화된 채용 시장의 흐름에 맞춰 더욱 정교하고 전략적인 해법을 제시했다.


* 이 책이 제시하는 3가지 핵심 성공 포인트

1. 실전 경험 기반의 '이직 로드맵이다.

이론적인 이야기가 아니다.
사원에서 임원, 그리고 총괄부사장에 이르기까지 저자가 직접 몸으로 부딪치며 깨달은
이직의 타이밍, 평판 관리, 그리고 면접 전략을 가감 없이 공개한다.

2. 헤드헌터 및 서치펌과의 전략적 파트너십이다.

많은 직장인이 놓치는 부분인 '헤드헌터와의 관계 정립'을 집중 조명한다.
이직 기회 상실을 예방하고, 그들을 나의 든든한 커리어 조력자로 만드는 건설적인 소통법을 제시한다.

3. 기업과 개인을 잇는 '인재 순환'의 통찰이다.

이직은 배신이 아니라 '사회적 순환＇이다.
경력직을 원하는 기업에는 인재 활용의 개방적 사고를 제안하고, 이직자에게는 당당하게 자신의 가치를 높일 수 있는
논리적 근거를 마련해 준다.

* 이런 분들께 강력히 추천한다!

1. 현재의 연봉과 직급에 정체기를 느껴 확실한 도약을 원하는 분
2. 이직을 준비하고 있지만, 구체적인 방향성과 전략이 없어 고민인 분
3. 이직은 하고 싶은데 막연해서 혼자 어떻게 해야 할지 몰라 고민인 분
4. 이직 제안은 받았지만, 어떻게 진행하고 협상을 주도해야 할지 모르는 분
5. 임원 승진을 목표로 커리어 하이(Career High)를 설계하고 싶은 분

* 저자의 한 마디

"이직은 판도라의 상자를 여는 것처럼 두려운 일일 수 있다.
하지만 올바른 전략만 있다면 그 상자 안에는 당신이 꿈꾸던 경제적 상승과 성취라는 최고의 선물이 들어있을 것이다.
저의 30년 경험이 독자의 시행착오를 줄여주는 단단한 지표가 되길 바란다."

더 이상 막연해 하지 마십시오.
대한민국 최고의 실무 전략가가 전하는 『이직 성공 전략 』이 당신의 다음 무대를 결정지을 것입니다.

CONTENT

▩ 들어가는 글 .16
경력 이직, 이제는 응원 받고, 코칭 받을 때
개정·증보판을 내며

Part – 1
이직에 대한 마인드 정립하기 .19
Chapter 1. 이직 한 번 해볼까? .20
Chapter 2. 명확한 이직 사유가 있는가? .25
Chapter 3. 후회하지 않을 자신이 있는가? .28
Chapter 4. 나의 가장 친밀한 배우자 또는 가족도 한마음인가? .31
Chapter 5. 평생직장의 마음을 비워내라 .34
Chapter 6. 마음먹은 이 시간부터 모든 것은 첩보전이다 .37


Part – 2
헤드헌팅(Headhunting)에 대한 올바른 이해 .41
Chapter 1. 헤드헌터는 이직자를 ‘상품’으로 보고, 합격 가능성이 높은 지원자를 찾는다 .42
Chapter 2. 헤드헌터의 들러리로 전락하지 않도록 하라 .46
Chapter 3. 과정 관리와 결과 모니터링 하지 않는 헤드헌터는 내가 버려라 .50
Chapter 4. 이력서 함부로 던지지 마라 .52
Chapter 5. 헤드헌터의 코칭에 100% 의존하지 마라 .57

Part – 3
이직 성공을 위한 전략 수립과 실행 .61
Chapter 1. 버릴 헤드헌터와 쌓을 헤드헌터 구분하기 .62
Chapter 2. 헤드헌터 네트워크 구축과 활용 트리(Tree) 구축하기 .67
Chapter 3. 이직을 위한 헤드헌터, 어디까지 활용할 것인가? .72
Chapter 4. 이직의 세계 또한 약육강식의 세계임을 철저히 알아야 한다 .77
Chapter 5. 지원 회사의 인사담당자를 적극 활용하라 .81
Chapter 6. 소셜 네트워크를 구축하고 적극 활용하라 .87
Chapter 7. 평생 함께할 만한 인생의 멘토 같은 헤드헌터를 정해서, 집중 투자하라 .92
Chapter 8. 헤드헌터에게 매력 있는 사람이 되어라 .97
Chapter 9. 이직 횟수 관리를 어떻게 할 것인가? .102
Chapter 10. 적절한 이직 타이밍은 언제인가? .106
Chapter 11. 직급 상승인가, 연봉 상승인가? .111
Chapter 12. 이직과 구직을 구분해야 저평가를 피할 수 있다 .116

Part – 4
반드시 피해야 할 이직 회사 유형 .119
Chapter 1. 채용공고와 헤드헌터 제안이 잦은 회사는 피하라 .120
Chapter 2. 오너 리스크가 상존하는 회사는 피하라 .123
Chapter 3. 법적 소송 등 분쟁이 많은 회사는 피하라 .125
Chapter 4. 잦은 조직 개편과 임원 교체가 반복되는 회사는 경계하라 .129
Chapter 5. 내부 정치가 심한 회사는 피하라 .132
Chapter 6. 전·현직 재직자들의 평점이 낮은 회사는 피하라 .135
Chapter 7. 회사 인근 거주자를 우대하는 기업은 피하라 .139
Chapter 8. 경영실적이 2년 이상 하락하는 추세의 기업은 고려하라 .142
Chapter 9. 대표이사가 자주 바뀌는 회사는 피하라 .145
Chapter 10. 면접시간이 늦은 시간에 이루어지는 회사는 피하라 .149
Chapter 11. 직원들의 표정이 좋지 못한 회사는 피하라 .153
Chapter 12. 조직력, 팀워크, 가족 같은 분위기를 강조하는 회사는 고려하라 .157
Chapter 13. 직원의 성비(性比)가 한쪽으로 치우치는 회사는 고려하라 .161
Chapter 14. ‘깨진 유리창 이론’이 떠오르는 회사는 피하라 .164
Chapter 15. 화장실이 형편없는 회사는 피하라 .167
Chapter 16. 이직 조건에 대해 수정을 요청하는 회사는 피하라 .171
Chapter 17. 직무 정의가 모호하거나 수시로 바뀌는 회사는 피하라 .174
Chapter 18. 성과 기준과 평가 방식이 명확하지 않은 회사는 피하라 .176
Chapter 19. 퇴사자가 많은데, 그 이유를 설명하지 못하는 회사는 피하라 .179
Chapter 20. ‘우리 회사는 특별하다’를 과도하게 강조하는 회사는 피하라 .182
Chapter 21. 내부 승진 사례가 거의 없는 회사는 피하라 .185
Chapter 22. 실패에 대한 책임을 개인에게만 묻는 회사는 피하라 .187
Chapter 23. ‘버티면 기회가 온다’는 말을 반복하는 회사는 피하라 .190
Chapter 24. 면접 진행 및 이직 최종 확정 과정에서 파악할 수 있는 피해야 할 회사의 시그널 .193-


Part – 5
평판을 관리하지 못하면 이직은 난파한다 .198
Chapter 1. 평판 조회에 대한 막연한 두려움을 가질 필요는 없다 .199
Chapter 2. 평판 조회의 주요 방법 .202
Chapter 3. 평판 조회의 내용과 시기 .207
Chapter 4. 평판은 만드는 것이 아니라 만들어지는 것이다 .212
Chapter 5. 평판을 말해줄 ‘절대 핵심 아군’을 만들어라 .214
Chapter 6. 아름다운 마무리가 아름다운 평판을 만든다 .217
Chapter 7. AI 시대의 평판 조회, 기술이 바뀌어도 이직을 결정하는 것은 결국 사람이다 .221

Part – 6
합격 가능성을 높이는 이력서, 경력기술서, 자기소개서 작성하기 .225
Chapter 1. 이력서 작성, 왜 이렇게 어려운가? .226
Chapter 2. 양식은 지키되, 내용은 내 마음대로 하라 .230
Chapter 3. 두괄식 이력서가 효과적인 이유 .233
Chapter 4. 상세하게 풀 것과 간략하게 줄일 것의 미학을 알아야 매력적인 이력서가 된다 .237
Chapter 5. 경력 이직자의 이력서 작성은 ‘기술’이다 .241
Chapter 6. 이력서에 ‘나만의 필살(必殺) 자료’를 추가하라 .243
Chapter 7. 경력 이력서는 ‘설명서’가 아니라 ‘요약본’이다 .247
Chapter 8. AI 기반 이력서 작성의 등장과 현실적 한계 .249
Chapter 9. AI를 쓰지 말아야 하는 것이 아니라, ‘어디까지 쓸 것인가’를 알아야 한다 .250
Chapter 10. 경력 이직자의 이력서는 결국 ‘사람이 읽는다’ .252
Chapter 11. 경력기술서의 중요성과 경력 이직