[목 차]
여는 말
1부 일은 재미있어야 한다
1장. 대부분의 일은, 대부분의 날은 즐거워야 한다
2장. 정장을 입거나 고무줄 바지를 입어도 뇌는 잘 돌아간다
3장. 좋은 동료들과 함께라면 똥을 치워도 재미있다
4장. 훌륭한 일은 시간에 쫓기거나 남 눈치를 보며 만들어지지 않는다
5장. 침착하라. 우리 모두 한배를 탔다
2부 일은 인생 속 수많은 것 중 하나일 뿐
6장. 사랑하는 이들과 함께하고, 취미를 즐기고, 건강을 돌보라
7장. 일만 잘하지 말고 인생도 잘 살아 보자
맺는말
감사의 말
출처
참고 자료
[본 문]
일하는 것이 고통스럽고 보상 없이는 아무도 일을 하지 않기 때문에 돈을 받는 게 아니다. 새로운 가치를 창출하기 때문에 돈을 받는 것이다. 고통은 순전히 개인의 선택이다!
일이란 쉽게 말해서 타인에게 이로운 가치를 창출하는 것이다. 즉, 변화를 일으키는 행동이다. 그래서 일이 재미있는 것이다!
_1부 ‘대부분의 일은, 대부분의 날은 즐거워야 한다’ 중에서
우리는 지금 당장 열심히 일해서 돈을 모아야 한다는 부담에 시달린다. 물론 열심히 일하고 저축하는 것은 분명 멋진 일이다. 다만 돈 말고도 저축해야 하는 것들이 있다.
즐거움도 지금부터 저축하라. 당신 덕분에 더 나은 삶을 누리는 사람들이 짓는 미소도 저축하라. 일을 잘 마무리했을 때 드는 자부심도 저축하라. 집에 가서 가족이나 친구들과 보내는 행복한 순간도 저축하라. 건강도, 휴식도, 추억도 지금부터 저축하라. 죽음 다음에는 생전의 명성과 부를 누릴 수 없다. 그러니 바로 오늘부터, 당신이 하는 일을 즐겁게 만들어 보라.
_1부 ‘대부분의 일은, 대부분의 날은 즐거워야 한다’ 중에서
사람들은 대부분 자기가 사는 세상을 더 좋게 만들고 싶어 한다. 그러니 상대에게 도움이 될 만한 피드백을 주기 전에, 우선 내가 지적하려는 행위가 그 사람의 ‘결점’인지 단순한 ‘차이점’인지를 판단해야 한다. 상대의 옷차림이나 말하는 방식에 문제가 있는가?
즉, 그것이 업무의 질을 떨어뜨리는 행위인가? 아니면 그저 관행과 다를 뿐인가?
_1부 ‘정장을 입거나 고무줄 바지를 입어도 뇌는 잘 돌아간다’ 중에서
결국 핵심을 말하자면, 가장 좋은 전략은 언제나 팀원들을 좋은 사람이라고 생각하는 것이다. 애정을 갖기 어렵다면 좋은 사람인데 내가 오해하는 게 있을지 생각해 보면 좋다. 좋은 사람인데 안 맞는 직급이나 역할을 맡았을 것이다. 좋은 사람인데 단지 일이 너무 많아 당황한 것일지도 모른다. 좋은 사람인데 자신감을 잃은 듯하다. 좋은 사람인데 잠시 헤매고 있다. 좋은 사람인데 이 일에 필요한 능력이 없을 뿐이다. 솔직하고 애정 어린 대화를 통해, 무엇이 문제인지 정확히 짚어 내야 한다.
_1부 ‘좋은 동료들과 함께라면 똥을 치워도 재미있다’ 중에서
리더는 치어리더가 아니다. 내가 둘 다 해 봐서 안다. 치어리더의 역할은 단 하나, 긍정적인 분위기를 유지하는 것이다. 반면에 리더의 역할은 완전히 다르다 리더는 직원들 스스로 자신이 이해받고 지지받고 있다고 느끼게 함으로써 어떤 기 상황에도 잘 헤쳐 나갈 수 있도록 도와주어야 한다.
_1부 ‘침착하라. 우리 모두 한배를 탔다’ 중에서
훌륭한 회의가 끝났는데도 모두가 침묵하는 모습을 나는 수없이 봤다. 다들 회의가 잘됐다고 생각하지만, 리더가 먼저 그렇게 말해 주기를 기다린다. 그러니 리더라면 망설이지 말고 먼저 선언하라. “좋았습니다. 오늘은 우리가 해냈습니다.”
잘된 일은 리더가 먼저 인정해 줘야 한다.
_1부 ‘침착하라. 우리 모두 한배를 탔다’ 중에서
오랜 세월에 걸쳐서 일은 우리가 만들어 낸 결과물이 결국 우리의 가치라고, 우리는 딱 그 결과물만큼 가치 있는 인간이라고 세뇌한다.
도대체 우리는 언제부터 기계와 다를 바 없는 존재라고 믿게 되었을까?
_2부 ‘일만 잘하지 말고 인생도 잘 살아 보자’ 중에서
