그렇게 브랜드가 된다 - 내가 걷는 길에 나만의 결을 새기는 법

조직의 간판, 직급을 떼어내고서도

자신을 증명할 줄 아는 플레이어는 무엇이 다른가

 

삼성전자, 네이버, 29CM 등을 거쳐

독보적인 브랜딩 디렉터, 1인 기업가로 거듭난

《그래서 브랜딩이 필요합니다》 저자 전우성이 전수하는

AI 시대 ‘나’라는 고유한 브랜드로 살아남는 법

어떤 회사에 들어가기만 하면, 어떤 직업을 가지기만 하면 평생이 보장되던 시절이 있었다. 하지만 인공지능(AI) 시대가 본격화한 지금, 미래가 보장되는 스펙이나 직무는 더 이상 존재하지 않는다. AI에게 간단한 질문 몇 줄만 던지면 정답처럼 보이는 결과를 얻기가 너무나 쉬워졌고, 일하는 ‘사람’이 설 자리는 점점 더 좁아져만 간다. 이런 상황에서 샘 올트먼은 AI로 무장한 ‘1인 유니콘(기업 가치 10억 달러 이상의 비상장 기업)’의 시대가 올 것이라는 전망을 내놓기도 했다. 홀로 창업해 기업을 운영하는 ‘솔로프리너’라는 단어도 꽤 익숙해졌다. 어떤 조직, 직군에 속할 것인가에 앞서 어떻게 경쟁력 있는 사람이 될 것인가가 점점 더 중요해지고 있다.

네이버와 29CM, 라운즈 등에서 브랜드 정체성을 정립하고 창의적인 기획들로 고객 팬덤을 형성하며 20년 넘게 커리어를 쌓아 온 전우성은 2024년에 브랜딩 전략 및 컨설팅 회사 시싸이드 시티를 창업해 1인 기업가로 거듭났다. 전작 《그래서 브랜딩이 필요합니다》, 《핵심경험론》을 통해 브랜딩이라는 ‘일’에 천착했던 그는 이번에 내놓은 책 《그렇게 브랜드가 된다》에서 일하는 ‘사람’으로서의 경험과 노하우를 풀어놓는다. 조직의 간판이나 직급을 떼어내고 온전히 내 이름 석 자로 섰을 때 스스로를 증명할 수 있는 고유한 무기가 필요한 시대, ‘나’라는 사람을 대체 불가능한 브랜드로 만들려면 어떠한 사고, 태도, 관계, 일(커리어)이 필요한지 차근차근 설명한다.

[목 차]

들어가는 말

추천의 말

 

1장. 사고

직관은 타고나지 않는다

기획자가 AI에게 질문하는 법

‘나다움’이란 경계 뛰어넘기

정신의 만화경

틀리고 실수할 배짱

삽질의 시간이 필요한 이유

부당한 비난은 위장된 찬사

나이 듦에 대한 생각

모두를 위한 전략은 누구를 위한 전략도 아니다

 

2장. 태도

태도가 전부다

99도와 100도의 차이

설득은 테크닉이 아니다

끝이 좋아야 모든 것이 좋다

리스크를 고려하지 마라

레퍼런스를 피하는 선택

변수에 연연하지 않기

완벽보다 완성이 낫다

워라밸이라는 허상

명품은 존재감으로 승부한다

백 마디 말보다 한 번의 행동

나부터 돌봐야 하는 이유

바쁘다는 말은 자랑이 아니다

 

3장. 관계

최고의 복지를 제공하는 리더

쓴소리 말고 단소리

책임의 무게를 견뎌라

스승은 제자를 찾아다니지 않는다

친한 사람 말고 필요한 사람

약한 연결의 힘

타인의 시선에 나를 맡기지 않는 연습

어떤 리더로 기억되고 싶은가

건강한 자극을 주고받는 사이

 

4장. 일

진짜 네임 밸류란 무엇인가

육각형을 깨뜨릴 용기

나의 가치를 할인하지 말자

겸손은 미덕이 아니다

직장인과 직업인의 길

회사원에게 개인 명함을 권한다

문화가 된 빼빼로데이

아주 작은 성공의 힘

우리가 시장의 기준을 만들어 버렸다

시끄러운 이슈 메이커가 되자

존재감은 대체되지 않는다

모두 저마다의 속도로 꽃을 피운다

후회 최소화 프레임워크

일단 시작하기

회사 밖은 지옥이 아니다

 

나오는 말

[본 문]

xAI는 입력된 텍스트(물리적 속성)의 패턴을 분석해 가장 멋져 보이는 네이밍을 최대한 많이 쏟아 냈다. 거기에는 이 브랜드가 세상에 왜 존재해야 하는지에 대한 본질적 질문이 포함되어 있지 않았다. 결국 AI 대신 내가 브랜드의 지향점을 파고들어 생각해 낸 아이디어로 브랜드의 이름이 정해졌다.

브랜드의 핵심 가치는 누가 만들어야 할까? 당연히 AI는 아니다. 나라는 사람, 즉 기획 주체가 치열하게 고민하고 영혼을 불어넣어야 하는 일이다

1장. ‘기획자가 AI에게 질문하는 법’에서

 

우리가 나중에 우리만의 강점이라 부르는 것들이 처음엔 비효율이었을 수 있다. 글쓰기도 그렇고, 브랜딩도 그렇고, 커리어 전환이나 새로운 사업도 마찬가지다. 처음부터 빠르고 매끄럽게 진행되는 경우는 극히 드물다. 서툴게 돌아가고 투입 시간 대비 성과가 별로 없어 보이는 ‘삽질’의 시간도 반드시 필요하다.

1장. ‘삽질의 시간이 필요한 이유’에서

 

나에게 레퍼런스는 ‘이렇게 하자’는 지침서가 아니라 ‘이것만큼은 피하자’는 경계선이다. 진짜 시장조사는 남들의 방식을 복제하는 수단이 아니라 남들이 이미 점유하는 자리를 확인하고 그 빈틈을 찾는 과정이어야 한다. 모두가 한 방향으로 우르르 몰려갈 때 그 거대한 흐름을 인지하고 기어이 그 반대편으로 고개를 돌리는 것. 모든 브랜드가 특정 색깔과 톤을 활용하니 우리는 정확히 그 반대 지점에 있는 감각을 건드리자고 확신하는 용기. 이것이 레퍼런스를 대하는 나만의 자세다.

2장. ‘레퍼런스를 피하는 선택’에서

 

회사를 나와 1인 기업을 운영하면서부터 이 판단의 무게를 더더욱 실감한다. 조직에 몸담고 있을 때는 끊임없이 회의하고 수십 통의 메일을 주고받는 물리적 바쁨, 즉 행동(Doing)을 보여 주는 것이 중요했다. 하지만 지금은 출퇴근 시간이나 회의 횟수는 딱히 중요하지 않다.

클라이언트가 혼자 일하는 나와 굳이 협업하려는 이유는 뭘까? 그들은 브랜딩 디렉터 전우성의 고유한 시선과 판단력, 즉 존재(Being)에 비용을 지불한다.

2장. ‘명품은 존재감으로 승부한다’에서

 

나도 디렉터라는 직함을 달고 나서부터는 늘 그렇게 생각했다. 내 결정이 회사에 손해를 끼친다면 기꺼이 책임지고 내 발로 걸어 나갈 준비가 되어 있어야 한다고. 조금 섬뜩한 표현이지만 내가 받은 직함에 내 목을 걸어야 하기에, 그 최종 판단은 뼈를 깎듯 신중할 수밖에 없다.

비즈니스에서 의사 결정은 다수결 투표가 아니다. 그 과정은 고독하고 결과에 대한 두려움은 무겁다. 하지만 책임의 무게를 견디는 것, 그것이 일을 주도하는 사람의 태도다.

좋은 결과를 내고 싶다면 의견은 널리 구하되 결정권은 절대 양보하지 말자. 책임질 수 있는 사람만이 결정할 자격이 있다. 그것이 디렉터의 역할이다.

3장. ‘책임의 무게를 견뎌라’에서

 

세상에서 나를 가장 엄격하게 평가할 수 있는 사람도, 가장 따뜻하게 인정해 줄 수 있는 사람도 결국 나 자신이다. 내가 나를 인정하지 않는데 누가 나를 인정하겠는가.

명성은 쫓을수록 도망가는 나비와 같고, 인정은 마실수록 목이 타는 바닷물과 같다. 그러므로 인정받기보다 만족하기 위해 일해 보자. 그러면 인정은 자연스럽게 따라오는 부산물이 될 것이다.

타인의 시선에 나를 맡기지 않는 연습, 그것이 지금 당장 내가 가장 중시하는 태도다.

3장. ‘타인의 시선에 나를 맡기지 않는 연습’에서

다시 말해 진정한 네임 밸류는 타인의 머릿속에 저장된 나에 대한 신뢰의 총량이자 예측 가능한 기대치다. 누군가가 내 이름을 떠올렸을 때 ‘인지도 낮은 브랜드를 지금의 반열로 성장시킨 마케터’, ‘압도적 감각을 지닌 디자이너’, ‘어려운 상황에서도 어떻게든 해결책을 찾는 사람’, ‘성공적인 사업 전략을 수립한 경험이 많고 믿을 수 있는 사람’ 같은 구체적인 표현이 떠올라야 한다.

4장. ‘진짜 네임 밸류란 무엇인가’에서

 

“말보다 행동으로 보여 줘라”라고들 말하지만 나는 이렇게 고쳐 말하고 싶다. “행동으로 보여 주고, 그것을 반드시 글로 남겨라.”

기록되지 않은 성과는 휘발된다. 사람의 기억은 불완전하고 세상에는 남의 성과에 숟가락을 얹으려는 사람이 너무 많다. 그러나 글은 남는다. 내가 쓴 글은 잠든 시간에도 나를 대신해 나라는 사람을 세상에 설명해 준다. 돈 한 푼 들이지 않고 나라는 브랜드를 세상에 알리는 가장 가성비 좋고 확실한 방법이다.

4장. ‘시끄러운 이슈 메이커가 되자’에서